按照保變電氣2020年度工作會議安排，為持續(xù)深化保變電氣“159”中短期發(fā)展思路，打造核心競爭力，全面推動高質(zhì)量發(fā)展，互感器公司以精益管理為抓手，深入推進效率提升，邀請專業(yè)公司進行了精益管理診斷。

顧問組專家通過面對面溝通和現(xiàn)場調(diào)研的方式，從采購、計劃、生產(chǎn)、現(xiàn)場、技術(shù)、質(zhì)量、倉儲、物流、人力資源等關(guān)鍵環(huán)節(jié)對互感器公司進行了初步管理診斷。

會上，顧問組專家結(jié)合對公司的診斷，以及精益管理項目推進案例，從精益管理項目推進的目標、思路、過程等方面進行了講解，并對互感器公司提出了現(xiàn)場問題分析和有針對性的意見建議。

就切實做好推進精益管理提升工作，會議要求，要從改變職工的思想觀念和慣性思維入手，加大宣傳和培訓力度，使精益理念深入人心。要以提升管理水平、確保產(chǎn)品履約率為關(guān)鍵，以減少浪費、持續(xù)改善為核心，建立能夠支撐高質(zhì)量發(fā)展的精益管理體系。要全員參與、全力支持，通過推進精益管理提升，提升職工隊伍整體綜合素質(zhì)和工作水平。

互感器公司表示，要以推進精益管理提升為抓手，進一步探索將黨建更好地融入生產(chǎn)經(jīng)營的有效舉措，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為各項工作順利開展提供堅強的政治和組織保證。(閆麗紅 楊洋)