1984年，在中國改革史上，是一個重要的年份。這一年召開的十二屆三中全會通過了《關(guān)于經(jīng)濟體制改革的決定》，這是1978年以來的第一個以經(jīng)濟體制改革為主題的文件，正式拉開了中國民營企業(yè)發(fā)展的序幕。

那一年，柳傳志、王石等人下海，聯(lián)想、萬科等公司相繼成立。如今已是民企標(biāo)桿的德力西集團也是那年成立的。在看似巧合的背后，是激蕩的改革東風(fēng)點燃了一代中國企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的夢想。

三十而立有“新困惑”

要有“經(jīng)歷一次變革就會有新發(fā)展”的底氣

大會一開始，企業(yè)家們便打開了話匣，并以“民營企業(yè)已成中國最大企業(yè)群體，必須要堅定不移地促進民營經(jīng)濟蓬勃發(fā)展”來力挺民企。

“企業(yè)剛起步的時候，其實很難，也挺困惑的。”對話從胡成中的困惑開始，“剛開始辦廠，沒有設(shè)備、沒有技術(shù)、沒有資金，讓人傷透腦筋。”

更糟糕的是，當(dāng)初，柳市還面對假冒偽劣產(chǎn)品泛濫的尷尬。但就是這樣，胡成中舉債辦了國內(nèi)民企第一家熱繼電器檢測室，在溫州率先領(lǐng)取了原機械工業(yè)部頒發(fā)的全國工業(yè)品生產(chǎn)許可證。由于質(zhì)量有保障，開關(guān)廠迅速發(fā)展壯大，最終發(fā)展為中國企業(yè)500強的德力西。

德力西的發(fā)展，正是溫州民營企業(yè)的縮影。在中國，溫州是民營企業(yè)最集中的地區(qū)之一，民營企業(yè)成為溫州經(jīng)濟比重中的絕大部分，創(chuàng)造了聞名于世的“溫州模式”。

“如今，公司大了，可現(xiàn)在也有困惑。”胡成中坦誠地說，現(xiàn)在的困惑是如何提升企業(yè)核心競爭力，如何轉(zhuǎn)型升級。

經(jīng)過三十年的發(fā)展，民營經(jīng)濟是中國經(jīng)濟最活躍的力量，如今似乎問題重重，國內(nèi)外的雙重壓力也給民營經(jīng)濟帶來前所未有的沖擊，種種挫折也迫切要求民企轉(zhuǎn)型。

“60%以上的GDP是民營企業(yè)創(chuàng)造的，所以在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的過程中，如果不提及民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型，中國的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型是不可能實現(xiàn)。”出席論壇的全國工商聯(lián)相關(guān)負(fù)責(zé)人為胡成中“打氣”道，民營經(jīng)濟是最富有活力、內(nèi)生動力和創(chuàng)新精神的力量，最能適應(yīng)市場經(jīng)濟的變化和競爭，每經(jīng)歷一次經(jīng)濟變革和調(diào)整，民營經(jīng)濟都能通過創(chuàng)新和改革，在更高層次上取得新的發(fā)展。

77歲企業(yè)家談“新挑戰(zhàn)”

要把“羨慕嫉妒恨”變成“羨慕佩服學(xué)”

如今，隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化以及互聯(lián)網(wǎng)等新興行業(yè)的“來勢洶洶”，民營企業(yè)開始舉步維艱。這些商業(yè)大佬又是怎么看待挑戰(zhàn)？

“每個時代都會產(chǎn)生新的革命。簡單地將互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行好壞的比較，是沒有意義的。”與會者分析，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正處于藍(lán)海，而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)處于紅海，這是兩個不同的階段。而在不久的將來，互聯(lián)網(wǎng)也會邁入紅海，又會誕生新的藍(lán)海。“傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)在需要做的是要借助互聯(lián)網(wǎng)來改變自身。”

“互聯(lián)網(wǎng)是做不出產(chǎn)品的，但是個很好的營銷渠道。”在天貓、京東都開了德力西旗艦店的胡成中說，民企要積極開拓互聯(lián)網(wǎng)銷售渠道，結(jié)合線下實體店的銷售，線上線下一起上。

“阿里巴巴、騰訊是嶄新的商業(yè)模式，從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)，因為產(chǎn)品永遠(yuǎn)在降價，服務(wù)卻很堅挺。”77歲的尹明善思維敏捷，精彩語錄不斷。他認(rèn)為，如果一家企業(yè)一直在完善產(chǎn)品卻不提高服務(wù)，這是自取滅亡。對于領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)與企業(yè)，尹明善顯示出了老一輩企業(yè)家的睿智，“我們不能羨慕嫉妒恨，要羨慕佩服學(xué)，向他們學(xué)習(xí)。”

將科瑞集團成功打造成一家創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)投資集團的鄭躍文，則是給出了一個“經(jīng)典原則”：任何時間都有關(guān)門和開門的企業(yè)，市場在不斷地變化，機會也在不斷地出現(xiàn)，機會留給有準(zhǔn)備的人。

下一個三十年“誰接班”

把未來完全寄托給子女是不現(xiàn)實的夢

下一個三十年，“誰來接班”是50后、60后民營企業(yè)家繞不開的話題。

正在進行民企二代接班課題研究的全國工商聯(lián)相關(guān)負(fù)責(zé)人回答得有些犀利：“把企業(yè)的未來全部寄托給孩子會失算，這是不現(xiàn)實的夢。95%的企業(yè)家后代的能力不如上一輩。”他認(rèn)為，選擇企業(yè)接班人要“能者上”，讓有能力的人來掌管團隊。企業(yè)家應(yīng)該要先尊重下一代的意愿，再考慮他的責(zé)任。

從事清潔能源開發(fā)利用的王玉鎖也持同樣的觀點，“將家族接班人視為企業(yè)發(fā)展的第一要素是非常危險的事情。”剛滿50歲的他已經(jīng)在著手布局，首先打造健康的公司治理結(jié)構(gòu)，其次設(shè)立合理的分配機制。“將股權(quán)做信托基金，設(shè)立創(chuàng)業(yè)元老的退休基金和子弟創(chuàng)業(yè)基金，子弟創(chuàng)業(yè)基金是給子女準(zhǔn)備的。”

“雖然下一代經(jīng)過高等教育，但是要論吃苦精神，沒有我們這一輩人的經(jīng)歷很難感同身受。”剛剛讓兒子到集團旗下的分公司當(dāng)總裁的胡成中說，公司的發(fā)展在于制度化的管理，現(xiàn)在先讓他們參與但不談接班的事。“如果他們能力行，當(dāng)然是第一選擇，如果不行，其他人接班也沒有問題。”

尹明善建議，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不在于子女，而在于團隊。以福特汽車公司為例，公司能發(fā)展得這么好，就是因為董事局既可以是家族人也可以是非家族人。“不過要注意的是股權(quán)要集中，避免決策效率低。”