現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的一部分，現(xiàn)場管理能力是企業(yè)提升質(zhì)量的依靠，西電套管充分認識到現(xiàn)場管理的重要性，將現(xiàn)場管理作為生產(chǎn)質(zhì)量整頓活動的重要內(nèi)容。
為做好現(xiàn)場管理，西電套管采取“四項”措施確保成效：一是班組長在每天的班前會上總結(jié)前一天現(xiàn)場管理情況，結(jié)合5s管理要點強調(diào)當(dāng)天注意事項，讓員工從思想上重視現(xiàn)場管理，知道如何有效推進現(xiàn)場管理；二是對各級人員現(xiàn)場管理的責(zé)任進行了進一步的劃分，使每個班組每名職工都清楚自己在現(xiàn)場管理中的具體職責(zé)及任務(wù)；三是通過成立巡查組及檢查組實行動態(tài)檢查指導(dǎo)，督促各單位狠抓現(xiàn)場管理措施的落實。四是實行班組流動紅旗制，該司以5s管理為依據(jù)制定打分標(biāo)準(zhǔn)，以周為單位對各個班組進行檢查評比，評選出優(yōu)秀班組，以流動紅旗的方式對該班組進行鼓勵。
通過多措并舉，西電套管的現(xiàn)場管理取得明顯效果，車間現(xiàn)場更加干凈整潔，員工工作也更加井然有序。西電套管還將繼續(xù)加強現(xiàn)場管理，充分調(diào)動員工現(xiàn)場管理的積極性和主動性，將現(xiàn)場管理的各項制度轉(zhuǎn)化為職工自覺的文明行為，推動企業(yè)更好地發(fā)展。