為完善企業(yè)內(nèi)部管理體系，充分調(diào)動干部職工的積極性，提高中層干部隊伍整體素質(zhì)，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，西電套管結(jié)合企業(yè)實際，建立了新的績效考核機(jī)制。
新的績效考核主要采用了KPI考核方式，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，經(jīng)過充分的學(xué)習(xí)、調(diào)研、討論后制定的相對科學(xué)、有效的考核方式，對原有績效考核進(jìn)行了全面革新。新機(jī)制考核包括部門考核體系和中層領(lǐng)導(dǎo)干部考核體系。
在部門考核方面：除了部門專項指標(biāo)外，融合了產(chǎn)值、利潤兩個主要指標(biāo)；幾個主要指標(biāo)之間相互牽制，彼此影響，有效增強(qiáng)了干部職工的責(zé)任意識和團(tuán)結(jié)合作意識，一定程度上防治了推諉扯皮現(xiàn)象；在中層干部考核方面：除了部門考核之外，對中層干部還有專項考核，對于有效提高中層干部的工作質(zhì)量和工作效率具有一定意義。
新考核體系使得西電套管的管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，對部門及中層干部工作能力和工作效果有一個更加客觀、真實、科學(xué)的評價，進(jìn)而有效促進(jìn)各項工作良好、和諧、有效運(yùn)行，推動企業(yè)健康發(fā)展。