為持續(xù)推進(jìn)廢舊物資管理，有效解決當(dāng)前廢舊物資處置中存在的問題，西電光電纜加大廢舊物資管理的廣度和深度，重點(diǎn)開展對庫存積壓物資的清理處置工作，通過管理更全面、管控更嚴(yán)格、流程更清晰、處置更規(guī)范的方式提升廢舊物資的管理。
一是統(tǒng)籌安排，細(xì)化數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作標(biāo)準(zhǔn)，全方位分析解決積壓物資的利庫處置；二是加強(qiáng)協(xié)作 形成合力，加強(qiáng)物資部、生產(chǎn)車間、營銷中心、材料再利用等部門協(xié)作，根據(jù)物資庫存情況，優(yōu)先使用庫存物資，增加材料再利用處置報廢物資批次，加快處置進(jìn)度；三是開創(chuàng)平臺 閉環(huán)管理，加強(qiáng)物資的退庫管理，降低企業(yè)成本,創(chuàng)新開發(fā)物資退庫管控平臺，開展退庫申請、退庫審批、退庫信息維護(hù)、退庫入庫、退庫跟蹤等業(yè)務(wù)，明確退庫原因、鑒定意見、退庫物資相關(guān)資料、擬利庫具體項(xiàng)目等，實(shí)現(xiàn)退庫物資信息全程跟蹤閉環(huán)管理，助力高效盤活利庫。
與此同時，西電光電纜還把建立庫存物資合理流動、倉儲作業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、庫存管理集約高效的長效機(jī)制作為工作的核心，編制倉儲作業(yè)規(guī)范性指導(dǎo)意見，分析研究同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)提升措施并制定提升措施，深化高效的庫存管理模式。
近日，為盤活庫存積壓物資，該司儲運(yùn)部利用“雙休日”集中對全公司的庫存積壓物資進(jìn)行盤點(diǎn)，對庫存物資合理調(diào)配。兩天時間共清理積壓產(chǎn)品700多件，盤活資金1700萬，真正讓庫存物資“活”了起來。
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