西電西變認(rèn)真制定了質(zhì)量月活動實(shí)施方案，不斷創(chuàng)新工作思路和方法，以期全面提升質(zhì)量管理水平，確保產(chǎn)品一次送檢、送試合格，減少質(zhì)量損失，全面完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。
西電西變充分利用內(nèi)刊、廣播、大屏幕、宣傳畫、標(biāo)語橫幅等廣泛宣傳質(zhì)量理念，并舉辦質(zhì)量知識搶答賽、有獎答題、論文征集等活動，推進(jìn)質(zhì)量誠信文化，營造“人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量，人人追求質(zhì)量，人人享受質(zhì)量”的良好氛圍。通過開展內(nèi)外部質(zhì)量診斷審核活動，確保質(zhì)量管理體系的有效性；依托PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，采用三維CAD設(shè)計等手段，將精益思想、智能化技術(shù)引入設(shè)計研發(fā)和生產(chǎn)制造過程；細(xì)化、量化、優(yōu)化工藝文件，推進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化；引入質(zhì)量控制卡數(shù)據(jù)化模式，導(dǎo)入質(zhì)量功能展開表（QFD）、潛在失效模式及后果分析（設(shè)計DFMEA、生產(chǎn)制造過程PFMEA），提高信息化管理手段在質(zhì)量管理工作中的運(yùn)用；在廣大員工中開展“質(zhì)量提升、從我做起”活動，切實(shí)提高員工的質(zhì)量意識和操作水平。此外，西電西變還將不斷改進(jìn)和完善遠(yuǎn)程視頻服務(wù)系統(tǒng)，強(qiáng)化供應(yīng)商管理，開展企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)部對標(biāo)和“自查、自糾、自評、自議”等活動，以豐富多樣的活動形式和得力措施全面提升企業(yè)質(zhì)量管理水平。
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