西電西瓷在降成本工作中形成為車間為主導，技術為支持，考核為手段的全方位的降本體系。首先確定目標，制定降本任務書。大處著眼，小處著手。從產品設計，到每個輔消材料的消耗都確定目標。二是落實責任。對每項降本目標都落實責任人。如設備維費的降低，責任落實在操作人員身上，設備維修人員與操作人員共同擔責。操作工將日常維護保養(yǎng)作為自己工作最重要的一項內容 ，設備紀維修人員加強了定期檢修工作，今年干法瓷套生產線維修費用與去年同期比較降低了33萬。 三是明確獎罰。在責任落實的基礎上加大獎罰力度。西電西瓷提高把浪費的費用變成職工的收入。只要每個工序的職工完成了工序的降本目標，就可以獲得獎利，使節(jié)約成為員工的自覺行動。抗磨液壓油職工自覺回收，在外圍輔助設備再次使用，使抗磨液壓油的使用量每月較上年節(jié)約了17桶，節(jié)約資金4萬元。橡膠袋是干法成型的主要輔消材料，過去平均每月用量在9萬元，職工們通過對芯桿改造，使得壓機用橡膠帶內袋不易損壞，降低了橡膠袋的費用。 

       現(xiàn)在月使用橡膠袋已經下降到了5萬元，下降了45%。通過努力僅輔消材料一項與去年同期比較降低了20萬。