近日，西電愛波瑞對西開電氣精益管理項目進行了現(xiàn)場診斷。
    啟動會上，西開電氣相關(guān)人員向診斷組介紹了西開電氣、西開有限的企業(yè)現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品類型、產(chǎn)品工藝流程及廠房與生產(chǎn)線的布局，并提出了對本次精益管理項目的期望。會議指出，集團從整體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，實施全面精益管理模式，精益管理項目診斷對西開電氣的發(fā)展意義重大。希望診斷活動、項目的推進能密切結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際，從生產(chǎn)切入精益化管理，提高西開的整體運營水平，實現(xiàn)西開管理上升新的高度。
    會后，診斷組深入西開電氣生產(chǎn)、技術(shù)、物流、服務(wù)等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作現(xiàn)場，對企業(yè)基礎(chǔ)管理進行調(diào)研。
    16日，西電愛波瑞與西開電氣高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責(zé)人進行進一步的交流，并介紹了本次項目調(diào)研的流程、思路。同時，通過對西電戰(zhàn)略目標的解讀及企業(yè)管理現(xiàn)狀分析，從導(dǎo)入精益項目管理模式出發(fā)，西電愛波瑞提出了對應(yīng)的關(guān)鍵舉措。雙方就精益管理項目試點單位的選擇及未來三年精益戰(zhàn)略的規(guī)劃與實施思路基本達成共識。