近日，西電常變組織企業(yè)管理、人力資源、工藝技術(shù)等部門赴寶菱重工進行對標和交流學習。
2008年，寶菱重工對標日本三菱日立，啟動了小組改善活動，取得了明顯的成效。此次交流學習之后，西電常變將針對目前管理創(chuàng)新工作進行了全面梳理，把寶菱重工小組改善活動中的亮點及特色融入到全面精益管理活動中，從跨部門小團隊模式、推改善活動典型、注重過程中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、物質(zhì)與精神獎勵并重、評審小組成員、宣傳貫徹方式、長久持續(xù)運行等多個方面策劃推進精益管理的具體舉措。
2015年，西電常變將堅定信心，迎難而上，敢于否定現(xiàn)狀、改善現(xiàn)狀，營造“處處有精益，人人都參與”的精益氛圍，使得精益管理活動更好地提高和體現(xiàn)能力，從而促進西電常變更快更好發(fā)展。
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