為深入推進(jìn)企業(yè)精益管理工作，打造精益管理團(tuán)隊(duì)，近期，西高院第一期、第二期精益管理生產(chǎn)概論研修培訓(xùn)在西電愛波瑞公司精益管理體驗(yàn)中心圓滿結(jié)束。該司全體中層干部、來自科研、試驗(yàn)一線班組長共８０余人參加培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)分二期，每期兩天，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括精益生產(chǎn)概論、精益成本沙盤演練、精益全系統(tǒng)改善案例、精益研發(fā)的模式與方法論及典型案例等。通過學(xué)習(xí)，參訓(xùn)學(xué)員對豐田生產(chǎn)方式的起源、精益生產(chǎn)的核心理念等內(nèi)容加深了理解。沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)中，學(xué)員通過切身體驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，不斷改善，感受到精益管理為企業(yè)帶來的利潤變化。
每期兩天的培訓(xùn)時(shí)間雖不長，但內(nèi)容豐富，有較強(qiáng)的針對性和實(shí)用性，不僅增長了學(xué)員精益管理的知識，更重要的是啟發(fā)了學(xué)員的思維，開闊了視野。通過學(xué)習(xí)、理解和感悟，使“打破固有觀念”、“尋找可行的方法”、“不要分辨，要否定現(xiàn)狀”、“不要力求完美，50分也好，立即實(shí)施”等精益改善的十大原則已悄然深入學(xué)員心里，為西高院整體推進(jìn)精益管理奠定了良好的思想基礎(chǔ)。
目前，西高院及時(shí)成立了精益管理推進(jìn)機(jī)構(gòu)，以精益思維為指導(dǎo)，在企業(yè)全范圍分步推行精益管理。成立精益管理推進(jìn)機(jī)構(gòu)，舉辦精益管理研修培訓(xùn)班，選派人員參加集團(tuán)精益工程師培訓(xùn)，加快培養(yǎng)精益管理人才等舉措，標(biāo)志著該司精益管理工作已全面展開。
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