為落實西電集團精益管理要求，保證精益管理工作能夠“統(tǒng)籌一致、重點突破、全面覆蓋、全員參與、持續(xù)改善、取得實效”，4月20日至21日，西電套管組織全員開展了精益管理培訓宣貫活動。
培訓內(nèi)容主要包括：關注七種浪費，推進精益管理；豐田生產(chǎn)模式；現(xiàn)場管理；精益生產(chǎn)方式；套管車間精益改善等，培訓講師主要來自于西電套管各相關部門負責人員。
自西電集團推行精益管理的理念后，西電套管迅速領會核心精神，積極嘗試精益管理新方法，推行了5S現(xiàn)場管理，單元化裝配、目視化管理，零部件超市等方式提高生產(chǎn)組織效率，縮短履約周期，提高過程質(zhì)量，各項工作取得了一定的成效。
2015年，西電套管還將繼續(xù)總結經(jīng)驗，加強學習，加強管理，全面推進精益生產(chǎn)、精益質(zhì)量、精益采購、精益營銷管理。精益生產(chǎn)方面強化拉動式管理和單元化裝配，做到全過程清潔生產(chǎn)，細化過程控制，在保證產(chǎn)品本質(zhì)可靠的前提下縮短工藝周期和制造周期；精益質(zhì)量方面以關注質(zhì)量成本為關注點，做到質(zhì)量管理全過程信息采集、管理流程、糾正預防措施的高效、可靠，降低質(zhì)量成本；精益采購方面做到采購標準細化，消除單一供方，構建安全、可靠、質(zhì)量上乘的品質(zhì)化供應鏈；精益營銷方面通過細分市場，了解、拉動、明晰客戶的差異化需求，積極配置內(nèi)部資源，增強履約能力，全力滿足客戶需求，進一步提高市場占有率。通過精益化管理持續(xù)提升企業(yè)綜合實力。