為推進(jìn)西電濟(jì)變精益化管理工作，西電濟(jì)變決定利用5月、6月兩個(gè)月的時(shí)間對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專項(xiàng)整頓，由該司副總經(jīng)理曹志偉親自帶隊(duì)，組織質(zhì)量管理處、工藝管理處等職能處室成立專項(xiàng)小組對(duì)生產(chǎn)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行周期性檢查、督促整改并進(jìn)行復(fù)查，有效推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，保證產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。
整頓工作啟動(dòng)后，由質(zhì)量管理處和工藝管理處要做好日常巡檢，各生產(chǎn)車間做好每日自查，力爭(zhēng)從小的問題解決開始，逐步進(jìn)行整改和完善，從而完成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理提升，培養(yǎng)員工良好的操作習(xí)慣，為產(chǎn)品質(zhì)量在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力打好基礎(chǔ)。檢查小組在生產(chǎn)車間認(rèn)真查看現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、工裝、物料、環(huán)境狀況等，重點(diǎn)對(duì)硅鋼片傳遞過程中底部的清潔度、紙筒背面、線圈內(nèi)壁和絕緣成型件背面清潔情況、套裝過程中清潔度，重點(diǎn)部位覆蓋情況等進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出整改措施，車間負(fù)責(zé)人立即組織整改，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收。經(jīng)過周期性的檢查和督促整改，從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況看，材料、組件、在制品、半成品及成品清潔度明顯提高，重點(diǎn)部位等都采取了防護(hù)措施，員工操作過程中的質(zhì)量意識(shí)明顯提升，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整頓成效明顯。
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