近日，西電常變召開中層干部會議和相關(guān)專題會議，全面部署精益管理工作。
該司總經(jīng)理韓西平在會上指出，全面推進(jìn)精益管理工作，是有效應(yīng)對內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境變化，保增長、保穩(wěn)定，提升市場競爭力和抗風(fēng)險能力的重要抓手；是促進(jìn)科學(xué)發(fā)展加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，深入實施轉(zhuǎn)型升級，不斷提升發(fā)展質(zhì)量和效益，走內(nèi)涵式發(fā)展之路的重要舉措；是加快實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展愿景的重要步驟。當(dāng)前，西電常變的經(jīng)濟運行存在的主要問題是，經(jīng)濟效益不高，新增訂單不足。精益管理工作，就是要圍繞這兩大問題有計劃、有針對性的展開。
韓西平強調(diào)近階段工作要圍繞以下思路展開：一是堅持增值標(biāo)準(zhǔn)，任何工作和管理活動，都要以是否增加價值為衡量標(biāo)準(zhǔn)；二是堅持問題導(dǎo)向，針對問題，措施果斷；抓大不放小，立竿見影；三是堅持在抓好產(chǎn)品質(zhì)量，擴大高端產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢的同時，抓好企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量，學(xué)會算大帳，學(xué)會算細(xì)帳，憑數(shù)據(jù)說話，擺脫粗放式管理；四是堅持職工隊伍建設(shè)，要打造一支能打仗，能打硬仗，能打勝仗的員工隊伍，以適應(yīng)市場，支撐市場；五是堅持“國內(nèi)變壓器行業(yè)一流企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，將企業(yè)做強、做大、做優(yōu)。
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