作為生產(chǎn)型企業(yè)，西電套管一直在探索適合企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)組織模式，尤其在西電集團(tuán)精益生產(chǎn)管理思路提出后，西電套管認(rèn)真總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗，結(jié)合科學(xué)的管理思想，尋找提高生產(chǎn)組織效率的新方法。時間節(jié)拍管理模式便是西電套管探索的有效方法之一。
年初以來，西電套管就開始嘗試不斷總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗，經(jīng)過反復(fù)測試、計算，編制了油紙?zhí)坠?、干式套管及絕緣子大類產(chǎn)品生產(chǎn)周期及零部件成套周期，周期分為正常周期及最短周期，同時準(zhǔn)確確定產(chǎn)品的投入和產(chǎn)出時間，做好生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的銜接工作，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期。經(jīng)過3個月的試運行，西電套管時間節(jié)拍管理取得了較好效果，合同完成率提高了20%，生產(chǎn)過程更加井然有序，生產(chǎn)的配套性、連續(xù)性、現(xiàn)有設(shè)備的利用率也都得到明顯提高。
時間節(jié)拍管理模式是西電套管探索的精益管理的有效方法之一，西電套管還將繼續(xù)努力，加強(qiáng)研究，探索更多的適合企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營模式，全面提升企業(yè)綜合實力。
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