根據(jù)西電集團(tuán)用3-5年在集團(tuán)范圍內(nèi)全面推行精益管理，構(gòu)建西電精益模式的工作部署，寶光集團(tuán)成立了精益管理推行辦公室，充分借助西電集團(tuán)精益管理培訓(xùn)中心的資源，在公司內(nèi)部進(jìn)行精益理念、工具方法的培訓(xùn)、交流，采用精益理念展板的形式，營(yíng)造全員參與的精益管理氛圍，積極推進(jìn)精益管理的各項(xiàng)工作。
按照以點(diǎn)帶面，先試點(diǎn)后推廣的精益管理推行思路，該司選定以零件事業(yè)部和C產(chǎn)品事業(yè)部產(chǎn)線為精益管理試點(diǎn)單位，梳理現(xiàn)有產(chǎn)線的現(xiàn)場(chǎng)管理、排產(chǎn)安排，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程開(kāi)展診斷分析，尋求改善點(diǎn)。采用可立即實(shí)施，便立刻改善的原則，開(kāi)展精益生產(chǎn)推進(jìn)。推進(jìn)辦公室將對(duì)試點(diǎn)情況及時(shí)跟蹤，協(xié)調(diào)試點(diǎn)過(guò)程問(wèn)題，定期交流內(nèi)部推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)心得，力爭(zhēng)在年底形成試點(diǎn)成果，從而逐步在該司內(nèi)部擴(kuò)大試點(diǎn)覆蓋范圍，全面推進(jìn)精益管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與效率的再提升。
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