根據(jù)西電集團用3-5年在集團范圍內(nèi)全面推行精益管理，構(gòu)建西電精益模式的工作部署，寶光集團成立了精益管理推行辦公室，充分借助西電集團精益管理培訓(xùn)中心的資源，在公司內(nèi)部進行精益理念、工具方法的培訓(xùn)、交流，采用精益理念展板的形式，營造全員參與的精益管理氛圍，積極推進精益管理的各項工作。
按照以點帶面，先試點后推廣的精益管理推行思路，該司選定以零件事業(yè)部和C產(chǎn)品事業(yè)部產(chǎn)線為精益管理試點單位，梳理現(xiàn)有產(chǎn)線的現(xiàn)場管理、排產(chǎn)安排，對現(xiàn)場全過程開展診斷分析，尋求改善點。采用可立即實施，便立刻改善的原則，開展精益生產(chǎn)推進。推進辦公室將對試點情況及時跟蹤，協(xié)調(diào)試點過程問題，定期交流內(nèi)部推進經(jīng)驗，總結(jié)心得，力爭在年底形成試點成果，從而逐步在該司內(nèi)部擴大試點覆蓋范圍，全面推進精益管理工作，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量與效率的再提升。
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