西電西瓷在精益管理推動中，把班組精益管理，作為精益生產(chǎn)的核心進行全面策劃，精心推動，通過提升班組管理水平，使精益生產(chǎn)的理念深入人心，使精益生產(chǎn)管理取得實效。
強化班組長培訓 提升班組長能力素質(zhì)
為使精益管理的理念深入基層，西電西瓷從全面提升班組長精益生產(chǎn)管理能力入手，開展班組長精益管理培訓。西電西瓷與愛博瑞培訓中心針對西電西瓷班組精益管理的實際情況，采用訂制式培訓模式，從5月15日開始，分兩期對全公司70余名班組長進行了《班組長管理能力提升》的培訓。比較系統(tǒng)的學習了有關精益生產(chǎn)班組管理知識，交流了班組管理經(jīng)驗，掌握了現(xiàn)場管理的技能，提升了班組長的整體素質(zhì)、業(yè)務能力和管理水平。
6月19日，結(jié)合班組管理的現(xiàn)狀，西電西瓷召開專題座談會。與會的班組長從培訓心得、班組現(xiàn)狀、與精益管理存在的差距以及班組管理改進采取的措施等多方面，暢談了參加培訓后的感受，本班組的改進情況和對今后工作的設想，并針對目前班組管理中存在的問題和難點提出了建議。公司總經(jīng)理馮先林、黨委負責人郭江虹等公司參加了座談會，并針對各班組的情況，提出了改進要求。
規(guī)范班前會形式 提高班組管理標準化
在提升班組長的管理能力的同時，通過規(guī)范班前會的來提高班組管理的標準化，最終達到全面提高班組管理的水平。
班前會是班組管理最基本的形勢，大到公司發(fā)展的目標，公司領導層的要求，小到本崗位當天工作的安排，都是通過班前會的形式傳達到每個基層員工?？梢哉f班前會是企業(yè)執(zhí)行力的體現(xiàn)，也是企業(yè)管理的基礎。西電西瓷之前的班前會開的較隨意，班前會的內(nèi)容各班組自行確定。西電西瓷在精益生產(chǎn)管理推進中，把開好班前會這個“小節(jié)”當為大事來抓。企業(yè)生產(chǎn)處、規(guī)劃處、人力資源處、黨群工作部聯(lián)合，結(jié)合精益生產(chǎn)管理要求，規(guī)定了班前會的內(nèi)容，時間，下發(fā)標準化班前會制度。在班前會的內(nèi)容中對生產(chǎn)、安全、質(zhì)量，以及員工培訓，質(zhì)量改進活動，合理化建議內(nèi)容和必須傳達公司各項會議精神及相關要求的內(nèi)容等作了規(guī)范的規(guī)定。為保證班前會按要求的時間、內(nèi)容召開，公司相關部門人員不定期的參加各班組的班前會，并進行評比，提高班前會標準化的水平。
采用目視化管理 奠定精益管理基礎
在班組管理上建立生產(chǎn)過程的目視化管理。該公司總經(jīng)理馮總理深入一線班組，調(diào)研班組生產(chǎn)工藝流程，指導班組機臺目視化管理達到目標。
在上墻的可視化管理的模版中，一方面細化、規(guī)范整個生產(chǎn)過程的工藝標準和要求，并按此嚴格控制在制品的合理流動。另一方面使生產(chǎn)過程中的問題顯性化，快速查找生產(chǎn)過程中的瓶頸問題，并制定應對措施。
在具體工作中除將每個工序的操作規(guī)程和工藝要求上墻外，在可視化管理上還采取了簡單顯著的顏色管理、表格管理的方法。如在泥坯管理上，每天生產(chǎn)的泥坯采用不同的色塊標示，使操作者、管理者只要觀看泥坯上標注的色塊顏色，即可明白該泥坯的工藝狀況，保證了工藝執(zhí)行的可控性。
同時，班組生產(chǎn)管理快速全力推進信息化建設，使每個工序的每個工件的各項工藝狀況輸入信息化系統(tǒng)，通過信息管理的手段做到事事有標準、有記錄、有檢查、有績效。
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