在2015年全面推進(jìn)精益管理的過(guò)程中，西電操動(dòng)機(jī)構(gòu)開(kāi)展系列化、多樣化的精益管理知識(shí)培訓(xùn)，并以設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化為精益管理的突破口，在推進(jìn)初期已取得了顯著成效。目前，該公司又將推進(jìn)重點(diǎn)放在了采購(gòu)管理提升上，實(shí)施了一系列行之有效的新舉措，不僅使采購(gòu)工作向著精益管理邁近了一大步，并且在實(shí)施中及時(shí)總結(jié)不足，為今后提升明確了改進(jìn)方向。 
——采購(gòu)流程信息化的建設(shè)。將供應(yīng)鏈管理要求中的“三權(quán)分立”和“崗位分離”，利用SAP系統(tǒng)功能設(shè)置加以固化，并與供應(yīng)商協(xié)同系統(tǒng)信息化連接，形成采購(gòu)流程和信息化的有機(jī)結(jié)合，排除了人為因素，不僅使采購(gòu)業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范化，也提升采購(gòu)工作效能。 
——供應(yīng)商協(xié)同系統(tǒng)（SCM）的建立和推廣應(yīng)用。引進(jìn)建立《供應(yīng)商協(xié)同系統(tǒng)》，安裝于全體采購(gòu)員計(jì)算機(jī)進(jìn)行推廣應(yīng)用，改變了原本耗時(shí)耗力且信息不及時(shí)、不準(zhǔn)確的弊端。截止2015年5月7日共計(jì)上線133家供應(yīng)商，覆蓋率達(dá)99%。 
——供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系的建立。一是對(duì)供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)分為季度考評(píng)和年度總評(píng)。季度評(píng)價(jià)是把質(zhì)量保證、交貨履約、服務(wù)三個(gè)項(xiàng)目合計(jì)總分按照《供應(yīng)商績(jī)效考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》，評(píng)定出A級(jí)（優(yōu)秀）、B級(jí)（達(dá)標(biāo)）、C級(jí)（一般）；年度總評(píng)時(shí)把四個(gè)季度考核總分相加總和，按照供貨類(lèi)型區(qū)別，經(jīng)質(zhì)管、技術(shù)、供應(yīng)三個(gè)部門(mén)綜合評(píng)定，推選出十家“年度優(yōu)秀供應(yīng)商”，并頒發(fā)獎(jiǎng)牌。二是確定供應(yīng)商考評(píng)項(xiàng)目，對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)，確定了以供應(yīng)商所供應(yīng)物資的質(zhì)量保證、交貨履約、以及（售前售后）服務(wù)三項(xiàng)為供應(yīng)商的考評(píng)項(xiàng)目。并依次配分權(quán)重：質(zhì)量保證50分、交貨履約40分、服務(wù)10分，總分100分。三是完善供應(yīng)商考評(píng)制度。修訂和完善《供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)管理細(xì)則》，詳細(xì)規(guī)定考核項(xiàng)目、評(píng)定方式、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效評(píng)定、獎(jiǎng)懲辦法等具體內(nèi)容。四是公示供應(yīng)商評(píng)價(jià)。按照對(duì)供應(yīng)商季度和年度的評(píng)價(jià)時(shí)間點(diǎn)，及時(shí)在“管理看板”中予以公示。 
——剛性付款原則的建立與實(shí)施。一是項(xiàng)目調(diào)研與論證。通過(guò)SAP系統(tǒng)已設(shè)定的原則和計(jì)算方式，使供應(yīng)商付款合理化、規(guī)范化。二是建立采購(gòu)資金付款原則。2015年4月出臺(tái)采購(gòu)資金付款原則及規(guī)定》制度，詳細(xì)規(guī)定了ERP系統(tǒng)付款原則、預(yù)付款的支付、付款獎(jiǎng)懲辦法等。三是準(zhǔn)備SAP系統(tǒng)付款計(jì)劃。2015年4月編制專(zhuān)項(xiàng)《剛性付款實(shí)施計(jì)劃》，并嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行完成，力爭(zhēng)在規(guī)定期限內(nèi)順利完成試運(yùn)行計(jì)算5月份付款計(jì)劃。四是實(shí)施剛性付款。按照《采購(gòu)資金付款原則及規(guī)定》，2015年5月20日進(jìn)入SAP系統(tǒng)“供應(yīng)商付款計(jì)劃”模塊，自動(dòng)生成《供應(yīng)商付款計(jì)劃》，進(jìn)行《請(qǐng)款單》系統(tǒng)打印，完成除內(nèi)配關(guān)聯(lián)企業(yè)外的所有供應(yīng)商的付款。 
——與供應(yīng)商信息共享和互動(dòng)。利用“供應(yīng)商協(xié)同系統(tǒng)”，搭建企業(yè)與供應(yīng)商之間的溝通平臺(tái)，不僅加強(qiáng)了雙方信息索取的及時(shí)性，且能夠快速相互確認(rèn)和回應(yīng)，增強(qiáng)了雙方的共識(shí)和合作。 
    在以上舉措實(shí)施過(guò)程中，為進(jìn)一步使采購(gòu)合規(guī)化、切實(shí)提升采購(gòu)管理，針對(duì)固定資產(chǎn)合同管理不完善、采購(gòu)合同未建立臺(tái)賬與歸檔、個(gè)別長(zhǎng)期合作供方未納入到《合格供方名錄》中、對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行合法合規(guī)性自查完善等四個(gè)整改項(xiàng)目，制定專(zhuān)項(xiàng)整改計(jì)劃，進(jìn)一步完善采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，規(guī)范采購(gòu)過(guò)程管控。 
    通過(guò)實(shí)施與整改，西電操動(dòng)機(jī)構(gòu)明確了今后在采購(gòu)精益管理上的改進(jìn)方向，并編制了下一步的改善計(jì)劃，包括對(duì)供應(yīng)商準(zhǔn)入退出、采購(gòu)業(yè)務(wù)流程及考核等方面的制度進(jìn)行全面修訂、完善；對(duì)《廉潔自律手冊(cè)》集中學(xué)習(xí)和自學(xué)，按職能層級(jí)、按項(xiàng)目簽訂《廉潔自律責(zé)任書(shū)》、作為合同附件；對(duì)有關(guān)供應(yīng)商獨(dú)家供貨、用戶(hù)指定采購(gòu)等摸底排查，召開(kāi)座談會(huì)，討論減少、控制和規(guī)范獨(dú)家供貨或用戶(hù)指定采購(gòu)事宜。