西電寶雞電氣呆滯物資處置工作按照降低庫存成本，減少資金占用的原則，對庫存物資進(jìn)行盤活和處置。上半年，整理清理呆滯物資49463件，通過技術(shù)改進(jìn)利用30278件，價(jià)值227261.10元。推進(jìn)了企業(yè)物資 “零”庫存的精益化管理模式不斷延伸。
為進(jìn)一步消化庫存物資，該公司于年初成立了呆滯物資處置工作組。由公司供應(yīng)處、工程設(shè)計(jì)處、生產(chǎn)處、品質(zhì)管理處、財(cái)務(wù)處等部門組成的工作組自成立以來，按照企業(yè)關(guān)于呆滯物資處置的規(guī)定，明確職責(zé)、分工協(xié)作，對庫存的物資數(shù)量進(jìn)行盤查清理，核對賬物，對物資質(zhì)量進(jìn)行查驗(yàn)檢測，對物資的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行鑒定評價(jià)，這些物資大部分經(jīng)過加工修復(fù)能為產(chǎn)品制造所使用。經(jīng)過討論認(rèn)定，形成了可利用建議及方案，逐步在生產(chǎn)制造過程中予以使用。
這些物資的使用不僅降低了庫存，而且通過對其清理、處置、利用，固化了呆滯物資利用統(tǒng)計(jì)的表單；明確了無法利用的物資和修復(fù)可利用的物資在報(bào)廢處置，修復(fù)費(fèi)用比價(jià)時的審核手續(xù)；建立了一整套職責(zé)明確、流程清晰的呆滯物資處置工作規(guī)范；形成了相關(guān)工作的長效機(jī)制，為今后開展物資管理、處置打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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