西電寶雞電氣呆滯物資處置工作按照降低庫(kù)存成本，減少資金占用的原則，對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)活和處置。上半年，整理清理呆滯物資49463件，通過(guò)技術(shù)改進(jìn)利用30278件，價(jià)值227261.10元。推進(jìn)了企業(yè)物資 “零”庫(kù)存的精益化管理模式不斷延伸。
為進(jìn)一步消化庫(kù)存物資，該公司于年初成立了呆滯物資處置工作組。由公司供應(yīng)處、工程設(shè)計(jì)處、生產(chǎn)處、品質(zhì)管理處、財(cái)務(wù)處等部門(mén)組成的工作組自成立以來(lái)，按照企業(yè)關(guān)于呆滯物資處置的規(guī)定，明確職責(zé)、分工協(xié)作，對(duì)庫(kù)存的物資數(shù)量進(jìn)行盤(pán)查清理，核對(duì)賬物，對(duì)物資質(zhì)量進(jìn)行查驗(yàn)檢測(cè)，對(duì)物資的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行鑒定評(píng)價(jià)，這些物資大部分經(jīng)過(guò)加工修復(fù)能為產(chǎn)品制造所使用。經(jīng)過(guò)討論認(rèn)定，形成了可利用建議及方案，逐步在生產(chǎn)制造過(guò)程中予以使用。
這些物資的使用不僅降低了庫(kù)存，而且通過(guò)對(duì)其清理、處置、利用，固化了呆滯物資利用統(tǒng)計(jì)的表單；明確了無(wú)法利用的物資和修復(fù)可利用的物資在報(bào)廢處置，修復(fù)費(fèi)用比價(jià)時(shí)的審核手續(xù)；建立了一整套職責(zé)明確、流程清晰的呆滯物資處置工作規(guī)范；形成了相關(guān)工作的長(zhǎng)效機(jī)制，為今后開(kāi)展物資管理、處置打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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