近日，西電常變精益管理推進(jìn)辦公司成員、超高壓車間精益實(shí)施小組成員及一線員工等18人到西電開關(guān)板塊和西電變壓器平臺(tái)板塊開展精益管理學(xué)習(xí)交流。 
    西開板塊現(xiàn)場的目視化展板、現(xiàn)場5S、工位的定置定位、節(jié)拍化生產(chǎn)連續(xù)、生產(chǎn)計(jì)劃與物流的有效配合等等，無不表現(xiàn)出一種積極進(jìn)取、全員參與改善的精益氛圍，把精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理工具和理念發(fā)揮的淋漓盡致。座談會(huì)上開關(guān)板塊和變壓器板塊相關(guān)負(fù)責(zé)人，更是將實(shí)施過程中的難點(diǎn)和瓶頸進(jìn)行了深入細(xì)致的分析和解答，同時(shí)分享了一些實(shí)戰(zhàn)中的基礎(chǔ)資料和方式方法經(jīng)驗(yàn)。 
    通過學(xué)習(xí)和消化，結(jié)合自身實(shí)際，西電常變將以精益生產(chǎn)示范企業(yè)為標(biāo)桿，把推行精益管理作為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要戰(zhàn)略手段，做到“深度解放思想”、“領(lǐng)導(dǎo)重視”、“善謀善斷，務(wù)實(shí)推進(jìn)”，持續(xù)提升并強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力。