為了更深入了解各企業(yè)精益供應鏈建設狀況，1月22日、26日，集團推進辦與投資與采購管理中心相關(guān)責任人員來到西電操動機構(gòu)、寶光集團兩家企業(yè)進行調(diào)研，了解企業(yè)的精益供應鏈建設實況。
本次調(diào)研主要是圍繞集團2016年精益供應鏈建設工作，重點就西電操動機構(gòu)、寶光集團供應鏈建設情況，從采購流程信息化建設、供應商協(xié)同系統(tǒng)（SCM）管理實施與規(guī)范、供應商評價體系建立、剛性付款原則建立與實施、建立戰(zhàn)略供應商試點、精益供應鏈基礎(chǔ)管理工作、采購計劃制定、執(zhí)行情況、供應商管理等方面工作進行調(diào)研與交流，并就集團2016年精益供應鏈工作給企業(yè)做了指導說明，為企業(yè)明晰了精益供應鏈建設思路和目標，并就精益供應鏈和數(shù)字化質(zhì)量管理工作遇到的問題進行了互動交流。
通過此次調(diào)研交流活動，增強了集團和各企業(yè)的精益工作交流，為各企業(yè)精益供應鏈建設工作推進進一步明確了方向和目標,為集團打造精益供應鏈模式奠定基礎(chǔ)。
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