西開電氣精益推進辦公室以總結(jié)視頻的形式回顧了精益Ⅰ期項目實施過程及成果。在精益Ⅰ期推進成果的基礎(chǔ)上，確定了精益Ⅱ期的推進內(nèi)容，包括八大子項目：連續(xù)流生產(chǎn)拓展、全價值鏈拉動式生產(chǎn)深化、精益品質(zhì)管理示范、采購及供應(yīng)商管理、倉儲物流優(yōu)化、精益人才育成、一線人員薪酬績效管理優(yōu)化以及精益班組建設(shè)全面拓展。精益推進辦公室及顧問組老師詳細解讀了精益Ⅱ期的推進內(nèi)容，并匯報了“精益職能化”的推進策略。

    西開電氣總經(jīng)理委任相關(guān)部門一把手為精益各子項目負責人，并集體宣誓，以確保八大子項目的順利推進與落實。該司員工以情景劇的形式表現(xiàn)了對于未按期交付產(chǎn)品時搪塞應(yīng)付和自我反思兩種不同的情景，深刻闡明了精益需要利他原則與團體協(xié)作以解決各類問題。

    張明才對西開電氣作為精益試點標桿企業(yè)做出的貢獻表示肯定，指出要把精益管理融入到“提質(zhì)增效”中，要進一步深化轉(zhuǎn)化精益成果，并提出了建設(shè)兩個精益車間的標桿和標準、繼續(xù)以精益生產(chǎn)為引領(lǐng)、加大對Ⅰ期成果的復(fù)制與推廣、實現(xiàn)精益標準化等要求。