表單優(yōu)化

    精益班組管理是以表單管理為載體，每一項管理表單代表一項管理內(nèi)容，各類表單分別從安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、人事、成本、環(huán)境、設(shè)備等七個方面將班組運行標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)落實到日常工作中。 
    隨著精益班組建設(shè)項目的持續(xù)推進(jìn)與拓展，近期，項目組聯(lián)合各職能處室人員對7大任務(wù)的管理表單進(jìn)行梳理，結(jié)合各班組表單的填寫情況，對應(yīng)用的實效性進(jìn)行再次驗證，針對二星級班組開展了現(xiàn)場表單優(yōu)化的活動，表單的簡化并不是簡單的表單增減，而是依據(jù)各模塊的管理邏輯流程避免信息重復(fù)統(tǒng)計，使現(xiàn)場管理更簡潔、明朗。

對標(biāo)學(xué)習(xí)

    為了借鑒西開電氣推動精益班組建設(shè)的創(chuàng)新管理經(jīng)驗，西開有限與平臺單位的星級精益班組評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對標(biāo)，3月底，精益班組建設(shè)項目特別策劃組織相關(guān)人員外出參觀交流活動。 
    大家一起交流經(jīng)驗與心得體會，分享了精益管理中的亮點與創(chuàng)新方法,并交流了星級班組評價標(biāo)準(zhǔn)。 
    會后，參觀了總裝三車間精益班組，大家重點與三星級精益班組的班組長進(jìn)行交流和探討，細(xì)致地實地觀摩了管理宣傳展板、各類表單和生產(chǎn)現(xiàn)場，從濃厚的企業(yè)文化、良好的精神風(fēng)貌、現(xiàn)場徹底的5S管理、工位制配送、團(tuán)隊績效等亮點中大家找到差距和努力的方向。大家一致表示，要將西開電氣的典型經(jīng)驗和做法進(jìn)行消化、吸收、再創(chuàng)新，并運用到工作中去，從而促進(jìn)精益班組管理水平的進(jìn)一步提高。

全面點檢

    4月初，西開有限開展了精益班組全面點檢評價工作。此次點檢依據(jù)《星級精益班組管理評分表》、該司《2017年精益班組建設(shè)全面拓展項目實施方案》要求，采取深入生產(chǎn)現(xiàn)場逐條對標(biāo)的方式，分別對西安鳳城十二路、紅光路等廠區(qū)進(jìn)行了為期三天的集中點檢。 
    檢查組從安全管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、人員管理、TPM、5S及能源管理、班組園地建設(shè)及精益工具使用、精益改善、文化活動等8個方面進(jìn)行指導(dǎo)，采取班組人員解讀管理思路、談推進(jìn)感想，點檢人員查看現(xiàn)場生產(chǎn)、管理表單和資料的方式進(jìn)行。 
    從檢查的情況看，各班組能夠按照標(biāo)準(zhǔn)及年度工作計劃的要求做好各項基礎(chǔ)工作，但各班組管理工作缺乏特色及亮點。首先，目視化看板的形式將班組日常管理內(nèi)容進(jìn)行展示，但表單內(nèi)容要求動態(tài)更新，部分班組的良好習(xí)慣未養(yǎng)成，大多數(shù)停留在數(shù)據(jù)、問題統(tǒng)計層面，對照指標(biāo)分析、找出差異、制定改進(jìn)措施、持續(xù)追蹤等方面需要加強(qiáng)。另外，在生產(chǎn)異常信息傳遞與管理機(jī)制不能有效服務(wù)于生產(chǎn)線、改善措施及標(biāo)準(zhǔn)建立有待提高、成本管控缺乏管控的手段和具體的實施方法以及對改善過程記錄、改善資料整理、改善成果固化等方面比較欠缺等等，以上問題有待進(jìn)一步改進(jìn)提高。（穆平娟、賀小攀）