為了全面提升職工質(zhì)量至上的思想意識(shí)，確保產(chǎn)品一次送檢合格率穩(wěn)步提高，近日，西電西變線(xiàn)圈車(chē)間組織開(kāi)展了“增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)工匠精神”質(zhì)量意識(shí)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)會(huì)，會(huì)上明確了強(qiáng)化質(zhì)量管理主體地位，認(rèn)真總結(jié)了上半年以來(lái)車(chē)間質(zhì)量管理工作中存在的不足之處。同時(shí)明確工作目標(biāo)，細(xì)化職責(zé)分工，確定考核辦法。會(huì)后，各班組長(zhǎng)立即組織班組成員鞏固培訓(xùn)成果。通過(guò)作業(yè)分配看板化，把具體工作落實(shí)到個(gè)人，建立生產(chǎn)責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)“誰(shuí)出錯(cuò)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，極大地提高了職工對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)注度和追求卓越質(zhì)量的積極性，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。
該司線(xiàn)圈車(chē)間壓裝班以往在進(jìn)行線(xiàn)圈高度調(diào)整時(shí)，由于作業(yè)方式的問(wèn)題使得線(xiàn)圈在陰雨天氣面臨著吸潮反彈的可能，從而影響產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)本次培訓(xùn)會(huì)，增強(qiáng)了該班組職工的質(zhì)量意識(shí)，班長(zhǎng)帶頭研究總結(jié)出一套新的作業(yè)方法。根據(jù)線(xiàn)圈交付節(jié)點(diǎn)，按順序開(kāi)展線(xiàn)圈高度調(diào)整工作，集全班之力，對(duì)完工線(xiàn)圈及時(shí)進(jìn)行包裹解決了問(wèn)題。用實(shí)踐證明了“誰(shuí)改善，誰(shuí)受益”。
該司線(xiàn)圈車(chē)間嚴(yán)格“三按”生產(chǎn)，強(qiáng)化“三檢”制度。充分做好產(chǎn)品生產(chǎn)前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作及生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量檢查。通過(guò)加大產(chǎn)品檢查力度，避免了不良品造成的重復(fù)作業(yè)，工作效率大大提升。不但按時(shí)交付，而且合格率達(dá)到100%，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅的提升，讓“誰(shuí)檢查，誰(shuí)安心”的觀(guān)念深入人心，這三種檢查已成為常態(tài)并將保持下去。
近期,該司線(xiàn)圈車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)依然緊迫，通過(guò)完善質(zhì)量管理制度和廣大職工的共同努力，將有效促進(jìn)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，用產(chǎn)品品質(zhì)塑造企業(yè)品牌，提高企業(yè)質(zhì)量效益和競(jìng)爭(zhēng)能力。
（通訊員 劉遠(yuǎn)洋）
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