哈密-鄭州±800kV特高壓直流輸電工程項目技術方案復雜、交貨期緊，并且國網公司先后兩次提前交貨期，這就使西電常變面臨更大的挑戰(zhàn)。為確保該項目按時按質交付，西電常變緊緊抓住秋季氣候宜人的黃金時節(jié)組織開展了多種形式的勞動競賽，極大地激發(fā)了職工的工作積極性。生產部門強化精益化管理，對部分關鍵工序實行考核，促進了一些瓶頸工序每周產量穩(wěn)步提高；技術部門組織技術骨干定期去車間技術指導與溝通交流，及時協(xié)調解決生產流程中出現的各種問題；各生產車間嚴密組織合理安排，生產計劃完成情況穩(wěn)步提升。  

 西電常變召開多次生產專項推進會，按照“統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一要求”的原則，全員發(fā)動、協(xié)力推進。項目實施過程中，該公司超（特）高壓車間、鈑焊車間、裝配沖剪車間、檢驗試驗處等認真組織周密安排，對關鍵工序實行三班倒或12小時兩班倒。截至9月底，哈鄭首臺±800kV換流變正在試驗；第二臺產品業(yè)已完成裝配，等待試驗；第三臺產品進入器身裝配，等待裝配干燥，第四臺和第五臺產品也已進入內裝階段。