為了搭建符合集團(tuán)實(shí)際的戰(zhàn)略管理體系，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略縱向協(xié)同、資源配置高效、績效激勵(lì)銜接、信息系統(tǒng)管控的目標(biāo)，提升整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略管控水平，經(jīng)過長期醞釀和精心策劃，集團(tuán)啟動(dòng)平衡計(jì)分卡項(xiàng)目，并于11月21日在總部召開了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。
       集團(tuán)黨委書記陳元魁、總經(jīng)理助理田喜民出席會(huì)議。集團(tuán)總部各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目組成員，試點(diǎn)企業(yè)西電西變、西電常變、西高院項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)和本單位項(xiàng)目組成員，以及安永（中國）咨詢有限公司、珠海智晟有限公司的專家團(tuán)隊(duì)參加了會(huì)議。會(huì)上，田喜民首先進(jìn)行了動(dòng)員講話，全面闡述了平衡計(jì)分卡項(xiàng)目的關(guān)鍵作用和重要意義，并對項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行了總體部署。隨后，項(xiàng)目合作方安永、智晟兩家公司及試點(diǎn)企業(yè)代表分別進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。
        陳元魁在講話中結(jié)合企業(yè)實(shí)際對項(xiàng)目推進(jìn)工作提出了具體要求和殷切希望。他說：圍繞國資委提出的“做強(qiáng)做優(yōu)，世界一流”的中央企業(yè)“十二五”改革發(fā)展核心目標(biāo)，集團(tuán)積極引入平衡計(jì)分卡這一科學(xué)的戰(zhàn)略績效管理工具，通過平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)多維度績效評價(jià)，搭建短期和長遠(yuǎn)相結(jié)合的戰(zhàn)略實(shí)施平臺(tái)。陳元魁希望集團(tuán)總部和試點(diǎn)企業(yè)要高度重視，積極參與，與咨詢公司一同創(chuàng)新、一同實(shí)踐，使中國西電始終站在行業(yè)排頭兵的位置，推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，為社會(huì)創(chuàng)造更多價(jià)值。不僅使客戶滿意，也使西電員工的素質(zhì)能力得到提升，在企業(yè)發(fā)展中充分展示個(gè)人價(jià)值和才能。
       啟動(dòng)平衡計(jì)分卡項(xiàng)目，是為了全面加強(qiáng)集團(tuán)戰(zhàn)略管控能力的一項(xiàng)關(guān)鍵舉措。通過項(xiàng)目的實(shí)施，將在集團(tuán)范圍內(nèi)，使戰(zhàn)略與執(zhí)行一致、全局與局部協(xié)調(diào)、組織與業(yè)務(wù)融合，進(jìn)一步促進(jìn)各層級職能界面清晰化，各項(xiàng)管理流程顯性化、制度化，聚焦資源，強(qiáng)化協(xié)同，達(dá)成戰(zhàn)略縱向協(xié)同、資源配置高效、績效激勵(lì)銜接、信息系統(tǒng)管控的目標(biāo)，為構(gòu)建集團(tuán)科學(xué)高效的戰(zhàn)略管控體系奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有力支撐集團(tuán)的跨越發(fā)展。
       據(jù)悉，本次項(xiàng)目分為管理咨詢和系統(tǒng)實(shí)施兩部分，在集團(tuán)總部及西電西變、西電常變、西高院3家子企業(yè)首批試點(diǎn)。在實(shí)施成功的基礎(chǔ)上，計(jì)劃用2—3年分批分步在集團(tuán)范圍全面推廣。