作為首批3家試點單位之一,此次國網(wǎng)上海電力主要承擔(dān)了“資產(chǎn)墻”、技改輔助決策系統(tǒng)、實物資產(chǎn)退役處置再利用、電網(wǎng)規(guī)劃方案比選等4項關(guān)鍵業(yè)務(wù)的試點,并且高質(zhì)量完成了各個計劃節(jié)點的建設(shè)任務(wù)。
該公司通過開展“資產(chǎn)墻”研究,應(yīng)用“資產(chǎn)墻”評價模型,從ERP系統(tǒng)中導(dǎo)出并處理170余萬條資產(chǎn)卡片信息,形成國網(wǎng)上海電力整體及14大類資產(chǎn)的“資產(chǎn)墻”現(xiàn)狀,并通過使用壽命等不同條件,提前識別資產(chǎn)管理風(fēng)險;開展技改輔助決策系統(tǒng)建設(shè),完成技改項目的技術(shù)、經(jīng)濟綜合評價模型研究和業(yè)務(wù)流程需求分析,初步完成系統(tǒng)開發(fā)及試運行工作;開展實物資產(chǎn)退役處置再利用工作,依據(jù)設(shè)備退役處置導(dǎo)則,結(jié)合業(yè)務(wù)實際,從制度、流程、管理等各方面規(guī)范了退役設(shè)備再利用管理工作,明確各部門管理職責(zé)和考核要求;開展電網(wǎng)規(guī)劃方案比選,采用資產(chǎn)全壽命周期評價方法,從評價指標、重要參數(shù)、比選范圍等方面,分別選擇上海500千伏電網(wǎng)和典型社區(qū)規(guī)劃方案,開展方案研究比對試點應(yīng)用。
基于國家電網(wǎng)公司頂層設(shè)計及國網(wǎng)上海電力戰(zhàn)略目標,在通過預(yù)評價的基礎(chǔ)上,國網(wǎng)上海電力將于今年年內(nèi)建成基于“三集五大”體系的資產(chǎn)全壽命周期管理體系,力爭2至3年達到國際先進水平。