會(huì)議要求，各級(jí)工程建設(shè)與管理人員要立即收心，將狀態(tài)從春節(jié)迅速向常態(tài)調(diào)整，將心思迅速向工作集中，圍繞全年工作目標(biāo)，開(kāi)好頭，起好步。各單位要根據(jù)里程碑計(jì)劃和工程實(shí)際進(jìn)展，編排復(fù)工計(jì)劃，組織復(fù)工“五項(xiàng)基本條件”的檢查和見(jiàn)證，具備復(fù)工條件后，立即復(fù)工。原則上2月底前全部復(fù)工，并實(shí)行日?qǐng)?bào)告、日通報(bào)。

　　會(huì)議分析了2016年專(zhuān)項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)，指出今年需完成的投資巨大，項(xiàng)目管理更加復(fù)雜，管理壓力大。會(huì)議對(duì)國(guó)家“十三五”期間新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程的政策導(dǎo)向和投資方向進(jìn)行了剖析，要求針對(duì)中心村改造、村村通動(dòng)力電、井井通電、光伏扶貧接入等專(zhuān)項(xiàng)工程，認(rèn)真研究，主動(dòng)思考，掌握清楚項(xiàng)目界面，抓緊現(xiàn)狀摸底和項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。

　　會(huì)議明確和強(qiáng)調(diào)了今年各批次工程進(jìn)度目標(biāo)，要求緊扣目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌謀劃好全年工程建設(shè)工作。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)協(xié)同，堅(jiān)持專(zhuān)項(xiàng)辦統(tǒng)籌管理，保證工程管理體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)。二是加強(qiáng)工作計(jì)劃性，促進(jìn)施工力量?jī)?yōu)化配置，及時(shí)保證物資供應(yīng)，切實(shí)加快工程進(jìn)度。三是保證體系、監(jiān)督體系各履其責(zé)，抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，加強(qiáng)外包工程管理，規(guī)范建立配網(wǎng)工程業(yè)主和施工項(xiàng)目部，強(qiáng)化安全管控。四是認(rèn)真落實(shí)配網(wǎng)建設(shè)“四個(gè)一”要求，大力提升配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

　　公司農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，市、縣公司在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。