作為全球規(guī)模最大、產業(yè)鏈最完整的電力建設集團，中國電建持續(xù)加快全球化戰(zhàn)略實施步伐。

3月10日，中國電建集團國際工程有限公司（以下簡稱“電建國際”）在北京揭牌成立，標志著中國電建完成了海外業(yè)務資源的有機整合。據悉，電建國際按照地理、文化、法律的相似性和國別市場規(guī)模的均衡性，將全球201個國別市場劃分為6大區(qū)域，分別設立東南非、中西非、中東北非、歐亞、亞太、美洲等6個區(qū)域總部。

中國電建集團董事長晏志勇在揭牌儀式上表示，國際業(yè)務重組整合是中國電建全面推動改革創(chuàng)新和服務國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略的重大舉措；是適應國際市場更趨激烈的競爭環(huán)境，經過審慎研究做出的重要決定；是實施國際業(yè)務優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略、整合國際人才和骨干力量、提升國際競爭力的必然選擇。

資源整合提升國際競爭力

據統(tǒng)計，中國電建成員企業(yè)駐外機構總數(shù)高達302個，甚至在個別國家多達11家成員企業(yè)設有境外營銷機構。電建國際成立之前，參與國際市場競爭的除水電國際、顧問國際、山東電建等平臺公司外，還有山東電建三公司、水電十三局、湖北工程、上海電建、四川院等具備營銷履約一體能力的子企業(yè)，甚至其他各子企業(yè)也在不同程度地直接參與國際市場競爭。

“由于缺乏統(tǒng)籌管理和統(tǒng)一規(guī)劃，把集團有限的國際經營資源進一步分散，并且在同一地區(qū)、同一業(yè)務領域子企業(yè)各自重復配置，在同一國別、同一項目上各自營銷、同時公關。”孫洪水稱：“這樣造成市場經營主體多、內部同質化競爭和內耗嚴重，對集團國際業(yè)務帶來諸多不利影響。”

隨著中國經濟發(fā)展逐漸進入“新常態(tài)”，電力裝機持續(xù)過剩，新開工項目率低，國內電力建設市場增速仍將大幅下滑。“未來很可能沒有多少項目可干，僅靠國內市場難以支撐企業(yè)的發(fā)展。因此，大力開拓國際市場、加強國際業(yè)務的集團化組織、集約化管理，集中資源、專業(yè)化運作，傾力打造‘大國際’，引領全集團國際業(yè)務發(fā)展，是集團轉型升級的必由之路，更是實現(xiàn)集團可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。”孫洪水表示。

然而，國際市場也面臨諸多挑戰(zhàn)。目前，全球經濟增長乏力，地區(qū)安全局勢日趨復雜，全球地緣政治關系復雜多變，企業(yè)面臨更大的市場和經營風險。伴隨國際產業(yè)結構升級、新技術革命及低碳理念的發(fā)展，國際基礎設施投資合作的內涵更加豐富，對中國企業(yè)開展跨國經營與整合規(guī)劃能力提出了更高要求，國際市場尤其是基礎設施建設領域的競爭尤為激烈。

與此同時，國外競爭對手的強勢回歸對中國電建在海外的生存和發(fā)展構成嚴峻挑戰(zhàn)。國內競爭對手也已聚成拳頭、快速成長、日益發(fā)展壯大，大有趕超之勢，中國電建國際優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略所形成和積累的優(yōu)勢正逐漸被蠶食。

“電建國際的成立為中國電建國際業(yè)務的發(fā)展提供了更高、更廣闊的平臺，”孫洪水稱，“有利于解決目前國際業(yè)務存在的突出問題，加強對集團國際業(yè)務的全面引領和管控，有利于集中資源落實國際優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，有利于實現(xiàn)從國際業(yè)務集團化到集團國際化的重大轉變。”

通過戰(zhàn)略管控和經營管控相結合，新成立的電建國際將深度整合中國電建國際業(yè)務資源，統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)一品牌管理，統(tǒng)一市場布局和營銷，統(tǒng)一履約監(jiān)管，統(tǒng)一風險防范，主導子企業(yè)國際業(yè)務考評，實現(xiàn)中國電建國際資源共享，達到提質增效的目的，為進一步打造國際品牌和提升國際競爭力打下堅實基礎。

據介紹，2016年，電建國際將進一步細化對區(qū)域總部的具體管控模式，加大推進海外區(qū)域總部事業(yè)部制建設力度，整合、統(tǒng)籌配置目前各子企業(yè)的駐外機構和海外營銷資源，向屬地化經營方向邁進，并把有經驗、有能力的人員充實到區(qū)域總部。

深耕海外服務國家戰(zhàn)略

成立之初，中國電建便明確了“國際優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略”。多年來，中國電建響應國家“走出去”號召，積極參與國家“一帶一路”戰(zhàn)略，將國際業(yè)務打造成重要的增長極。

目前，中國電建在101個國家設有160個駐外機構，業(yè)務覆蓋116個國家。2015年，其海外業(yè)務持續(xù)增長，在全球250強國際承包商排名中位列第11名，在電力建設行業(yè)位列全球第一。全年新簽合同額1593.45億元，同比增長16.6%；實現(xiàn)營業(yè)收入722億元，同比增長13%；實現(xiàn)利潤37.28億元。截至2015年底，累計完成新簽合同額約970億美元、營業(yè)額約500億美元，利潤總額約35億美元。

“中國電建已經由傳統(tǒng)的水利水電、電力建設業(yè)務領域拓展到機場、鐵路、公路、房建、水處理、疏浚吹填與港航等領域，形成了以亞洲、非洲為主，輻射美洲、大洋洲和東歐的多元化市場格局，市場國別涵蓋了‘一帶一路’沿線大部分國家。”電建國際董事長孫洪水介紹。

在不斷拓展延伸海外業(yè)務的同時，中國電建主動創(chuàng)新海外營銷模式，實現(xiàn)了從產業(yè)鏈向價值鏈的升華。

孫洪水表示：“其中較強的投融資項目推動能力起了關鍵性作用。通過整合投資、商貸、互惠貸款、兩優(yōu)貸款、賣貸等多種投融資模式為項目服務，目前已經在全球幾十個國家的多個工程領域擁有成功推動投融資項目的豐富經驗。”

據了解，中國電建成功推動了第一個賣方出口信貸EPC項目——伊朗塔里干水電站，非洲第一個大型混合貸款項目——加納布維水電站，以及中國在拉美地區(qū)第一個單體合同金額最大（金額23億美元）的水電站項目——厄瓜多爾CCS水電站。2015年，中國電建參與中巴經濟走廊能源規(guī)劃，投資建設中巴經濟走廊能源領域的首個項目——巴基斯坦卡西姆港132萬千瓦火電站。此外，老撾南歐江一期，作為中國電建首個全產業(yè)鏈一體化戰(zhàn)略實施的投資項目，也在2015年實現(xiàn)“一年三投”目標。

目前，中國電建憑借在電力開發(fā)、設計、施工、制造等全產業(yè)鏈優(yōu)勢和集“資源、工程、融資、投資”于一體的綜合營銷模式，已經成為我國電力建設行業(yè)“走出去”的領軍企業(yè)和“一帶一路”戰(zhàn)略實施的重要力量。

“中國電建集團的戰(zhàn)略目標是建設成為能源電力、水資源與環(huán)境、基礎設施領域具有全球競爭力的質量效益型世界一流綜合性投資建設集團，要實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標，必須經歷改革創(chuàng)新、轉型升級、全球發(fā)展三個階段。”晏志勇說，“成立電建國際是集團實現(xiàn)全球化戰(zhàn)略布局的關鍵一步，將為全面適應新常態(tài)，貫徹‘創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享’五大發(fā)展理念，服務國家‘一帶一路’發(fā)展戰(zhàn)略和開展國際間產能合作注入了新的活力。”

原標題:中國電建全球化進程提速