【人物名片】
石玉東
山東安丘人,高級工程師?,F(xiàn)任國家電網(wǎng)四川省電力公司總經(jīng)理、黨委副書記。
電力奮戰(zhàn)一季度“開門紅”
主要行動
安全生產(chǎn)
春季檢修基建施工農(nóng)網(wǎng)改造等逐步展開,防止發(fā)生傷亡事故
重大項目
推進川渝電網(wǎng)500千伏第三通道工程建設(shè),保證7月底建成
管理提升
將提出符合實際的落實行動計劃,推動公司形成攻堅合力
2月3日,節(jié)后上班第一天,石玉東一大早就出現(xiàn)在國網(wǎng)四川省電力公司周生產(chǎn)調(diào)度例會上。這位四川電網(wǎng)掌門人要求該公司“聞雞起舞早起步,卷起褲腿大步走”,力爭實現(xiàn)一季度“開門紅”。
“三個早”——
奮戰(zhàn)一季度“開門紅”
記者:今年我省各項目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確,關(guān)鍵是推動落地落實。國家電網(wǎng)四川省電力公司作為重要的要素保障企業(yè),準備如何抓落實?
石玉東:起步早,才能保障一季度及全年任務(wù)的完成。必須干的事要早走一步,規(guī)律性的事要早謀一步,苗頭性的事要早抓一步。
一要有專注發(fā)展的定力。面對既定部署,四川電網(wǎng)樹立“定了就干、干就干好”的理念,緊盯目標(biāo)不分心、咬定目標(biāo)不放松。同時,強化各部門主要負責(zé)人的作用。
二要有敢闖敢拼的勇氣。當(dāng)前,電力改革即將進入落地實施階段。我們將真正做到轉(zhuǎn)變觀念、與時俱進。
三要有鍥而不舍的韌勁。去年,我們對標(biāo)綜合排名列國網(wǎng)系統(tǒng)第13位,較2015年提升了8位。新的一年,我們更要發(fā)揚“釘釘子”精神,解決好一個又一個問題。
記者:要實現(xiàn)一季度 “開門紅”,主要將采取哪些措施和行動?
石玉東:首先抓好安全生產(chǎn)工作。節(jié)后,春季檢修、基建施工、農(nóng)網(wǎng)改造等現(xiàn)場作業(yè)將逐步展開,現(xiàn)場安全風(fēng)險也隨之加大,我們將堅決防止人身傷亡事故發(fā)生。
在重大項目方面,扎實推進川渝電網(wǎng)500千伏第三通道工程建設(shè),務(wù)必保證工程在今年7月底建成。該工程是“十三五”期間我省建設(shè)的首條川電外送通道,也是全省“項目年”的重點項目。工程投運后將新增川電外送能力200萬千瓦,預(yù)計每年消納水電70億千瓦時,一定程度緩解四川棄水壓力。
管理提升是貫穿公司全年工作的關(guān)鍵任務(wù),是公司基于當(dāng)前內(nèi)外部改革和復(fù)雜經(jīng)營形勢研判而采取的重要舉措。我們將提出符合實際的落實行動計劃,推動公司上下形成攻堅合力。
“三個一”——
破解四川電網(wǎng)結(jié)構(gòu)性難題
記者:既要抓“開門紅”,也要謀劃長遠發(fā)展。四川電網(wǎng)發(fā)展目前面臨主要難題是什么?
石玉東:四川電網(wǎng)是全國最復(fù)雜的電網(wǎng)。國家電網(wǎng)供區(qū)供電人口占全省人口的95%、用電量占全社會用電量的96%。此外,有16個縣是四川省能源投資集團有限責(zé)任公司的供區(qū)范圍,還有11個縣由國網(wǎng)和能投集團交叉供電;長寧、峨邊兩個縣的供電主體是當(dāng)?shù)氐胤秸?冕寧、九寨溝、茂縣3個縣的供電主體是當(dāng)?shù)孛駹I企業(yè);還有322個小水電供區(qū),形成一個個“獨立王國”。供電主體復(fù)雜,造成重復(fù)建設(shè)、電網(wǎng)利用效率低、管理跟不上、安全難保障等許多問題。
與復(fù)雜的電網(wǎng)構(gòu)成相對應(yīng),四川的電價也是全國最復(fù)雜的,一共有近200個價區(qū),幾乎是一個縣一種電價。
此外,省內(nèi)電力需求放緩,外送通道能力有限,棄水電量消納也是個難題。
記者:那么,怎么理順電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和電價?
石玉東:為破解這些問題,我們提出“三個一”:電網(wǎng)側(cè)“一張網(wǎng)”,需求側(cè)“一同價”,電源側(cè)“一盤棋”。
加快大小電網(wǎng)整合,實現(xiàn)全省“一張網(wǎng)”。在推進“一張網(wǎng)”的基礎(chǔ)上,理順電力管理體制,逐步統(tǒng)一電價標(biāo)準體系。未來,我們要實現(xiàn)全省一個電價,在統(tǒng)一電價的基礎(chǔ)上再來細分大工業(yè)用電、一般工商業(yè)用電、農(nóng)業(yè)用電、居民用電等,以居民用電來說,在成都是這個電價,綿陽也是一樣。最終目的是實現(xiàn)全省所有電力用戶共享優(yōu)質(zhì)規(guī)范、高效便捷、公正公平的供電服務(wù)。
電源側(cè)堅持“一盤棋”,統(tǒng)籌電源建設(shè)時序。建議我省全面關(guān)停淘汰落后煤電產(chǎn)能,合理安排水電、新能源、天然氣新增發(fā)電項目建設(shè)發(fā)展時序和規(guī)模,全力消納現(xiàn)有過剩發(fā)電產(chǎn)能。
加大電能替代,落實宜電則電,促進省內(nèi)市場消納,也是很好的辦法。我們測算發(fā)現(xiàn),如果把省內(nèi)的燃煤鍋爐都改成電鍋爐,加上自備電廠替代,充電樁等交通電能替代,電磁爐等生活電能替代,充分挖掘省內(nèi)市場消納潛力,在“十三五”可以實現(xiàn)200億千瓦時替代目標(biāo)。
記者:目前進展如何?是否有推進的時間表?
石玉東:具體推進過程中,面臨較大阻力和困難,特別是“一張網(wǎng)”涉及與各方的利益問題。我們有了比較明確的方案,主要有無償劃轉(zhuǎn)、全資收購、股份制改造三種方式。目前,正在全力促進統(tǒng)一各方認識,推動方案落地,已與部分市州進行了初步磋商。我們將繼續(xù)緊緊依靠地方各級政府的支持,積極推進,預(yù)計2017年能夠在“一張網(wǎng)”的整合上實現(xiàn)突破。