早在2012年，國網(wǎng)浙江電力開始規(guī)?；_展勞模工作室的創(chuàng)建工作，勞模工作室成為企業(yè)的“智囊團(tuán)”、崗位的“創(chuàng)新源”、項(xiàng)目的“攻關(guān)隊(duì)”、人才的“孵化器”和團(tuán)隊(duì)的“方向標(biāo)”，促進(jìn)了企業(yè)和員工更好更快發(fā)展。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，開放、協(xié)作、共享的互聯(lián)網(wǎng)思維為勞模工作室的建設(shè)開辟了新的思路和途徑，虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）、人工智能(;;AI);;等新一代信息通信技術(shù)的發(fā)展為構(gòu)建智能化的新型網(wǎng)上勞模工作室提供了技術(shù)手段。國網(wǎng)浙江省公司電力公司以浙江信通公司為試點(diǎn)，運(yùn)用虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）等技術(shù)，開展了網(wǎng)上勞模工作室的探索與實(shí)踐，打造出集虛擬化資源拓展、移動化協(xié)同運(yùn)營、差異化培訓(xùn)定制于一體的新型網(wǎng)上勞模工作室，無縫對接“大云物移智”行動計(jì)劃。經(jīng)過2016年的半年的試運(yùn)行，網(wǎng)上勞模工作室取得非常喜人的成效，娛樂化教學(xué)，興趣驅(qū)動學(xué)員主動學(xué)習(xí)；沉浸式體驗(yàn)，直觀提升實(shí)訓(xùn)感觀；差異化培育，個(gè)性規(guī)劃員工成長；概念化產(chǎn)品孵化，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研體系協(xié)同；突破資源限制，增進(jìn)工作室品牌效應(yīng)；前瞻技術(shù)落地，強(qiáng)化公司專業(yè)品牌。

　　網(wǎng)上新型勞模工作室的構(gòu)建，既是“大云物移智”體系下，虛擬現(xiàn)實(shí)等信息通信前瞻技術(shù)的實(shí)際落地，也為“大云物移智”的關(guān)鍵技術(shù)研究提供了有效的載體，是促進(jìn)公司由信息化企業(yè)向智慧型企業(yè)過渡邁出的強(qiáng)有力腳步。

　　下階段，國網(wǎng)浙江電力將繼續(xù)進(jìn)一步完善網(wǎng)上勞模工作室的功能，并加大推廣應(yīng)用，修改完善相關(guān)管理制度和規(guī)范以適應(yīng)新型的管理模式，積極發(fā)揮網(wǎng)上勞模工作室在人才培養(yǎng)、品牌宣傳、創(chuàng)新創(chuàng)效上積極效應(yīng)。