據(jù)介紹，廣西電網(wǎng)精益管理培訓(xùn)按照“全面覆蓋、分層開展、角色匹配”的思路全面展開。“全面覆蓋”包括兩個(gè)方面，一是培訓(xùn)內(nèi)容要全面，涵蓋精益管理理念、方法、工具及實(shí)施步驟；二是培訓(xùn)覆蓋對象要全面，科級及以上人員做到全覆蓋，班組層面實(shí)現(xiàn)基本覆蓋。

　　“分層開展”指培訓(xùn)策劃分層開展，確保培訓(xùn)的實(shí)效性。該公司本部層面重點(diǎn)宣貫公司全面推行精益管理工作實(shí)施方案以及各業(yè)務(wù)領(lǐng)域管理提升計(jì)劃和措施，明確推行精益管理工作的思路、目標(biāo)、工作重點(diǎn)和要求，通過宣貫，提升各部門指導(dǎo)推進(jìn)精益管理的意識和能力。供電局、縣級供電企業(yè)層面重點(diǎn)宣貫推行精益管理基本要點(diǎn)，以及各單位精益管理標(biāo)桿達(dá)標(biāo)工作實(shí)施計(jì)劃的主要內(nèi)容和核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的關(guān)鍵舉措、行動(dòng)計(jì)劃等，推動(dòng)各單位以精益管理為載體，全面開展創(chuàng)一流工作。

　　“角色匹配”指培訓(xùn)課程區(qū)分設(shè)計(jì)，確保培訓(xùn)的針對性。廣西電網(wǎng)公司將全面培養(yǎng)精益管理倡導(dǎo)者、推行者和實(shí)施者三類人才。倡導(dǎo)者是各部門、單位的負(fù)責(zé)人，需要明確精益管理的目標(biāo)和自身的職責(zé)，理解精益管理的理念、方法和工具，在推行者、實(shí)施者開展精益具體工作時(shí)，給予必要的指導(dǎo)和支持。推行者是推動(dòng)精益管理工作具體開展的各級組織者，包括各部門、單位組織精益管理工作的二、三級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，以及各級精益辦的工作人員，需要領(lǐng)會(huì)精益理念，熟練運(yùn)用精益管理理念、方法和工具推動(dòng)精益管理重點(diǎn)工作和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)。實(shí)施者是各單位落實(shí)精益項(xiàng)目、微小改善等工作的具體人員，包括負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目開展的專責(zé)、全體班站所員工等，需要掌握查找浪費(fèi)、進(jìn)行改善、實(shí)施精益項(xiàng)目的具體方法和工具，并有能力對精益成果進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和介紹。

　　目前，廣西電網(wǎng)公司已經(jīng)初步完成精益管理培訓(xùn)方案的編制，擬組織20期精益管理倡導(dǎo)者、推行者培訓(xùn)，由公司精益辦統(tǒng)一實(shí)施，覆蓋公司本部及直屬機(jī)構(gòu)、各網(wǎng)區(qū)中層及以上領(lǐng)導(dǎo)人員；組織至少30期實(shí)施者培訓(xùn)，由各單位自主實(shí)施，覆蓋本單位、本網(wǎng)區(qū)縣級供電企業(yè)、專責(zé)及基層班組。