5年建管500千伏輸變電工程40項，已投產(chǎn)24項工程優(yōu)質(zhì)率保持100%，5次榮獲國網(wǎng)公司流動紅旗，先后獲得“中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎”、“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”、“魯班獎”……這是國網(wǎng)山東省電力公司經(jīng)濟技術(shù)研究院 （簡稱 “國網(wǎng)山東經(jīng)研院”）為“建設(shè)最好電網(wǎng)”交出的一份優(yōu)異答卷，也是其全面支撐電網(wǎng)發(fā)展和國網(wǎng)山東省電力公司發(fā)展的精彩實踐。

　　五年來，國網(wǎng)山東經(jīng)研院懷揣建設(shè)世界一流電網(wǎng)的初心與情懷，突出建設(shè)管理核心業(yè)務(wù)，以標準化建設(shè)為抓手、以管理創(chuàng)新為突破口，創(chuàng)新實施“四個協(xié)同”，將技術(shù)與奉獻集于一身，傾力打造精品工程，詮釋了一家省級經(jīng)研院智慧支撐的價值所在。

　　精益管理 創(chuàng)優(yōu)奪旗站排頭

　　按照國網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)要求，500千伏輸變電工程由各省公司直接管理，作為國網(wǎng)山東省電力公司的業(yè)務(wù)支撐單位，自2012年成立起，國網(wǎng)山東經(jīng)研院就全面肩負起山東省500千伏輸變電工程建設(shè)管理的重任。

　　2012年12月開工建設(shè)的500千伏岱宗變電站，是當時全國唯一被國網(wǎng)公司列為“兩型一化”示范工程的500千伏智能變電站，也是山東電網(wǎng)首座開工建設(shè)的500千伏智能變電站。首次履行業(yè)主職責，岱宗變成為國網(wǎng)山東經(jīng)研院開啟建設(shè)管理核心業(yè)務(wù)的開山之作。

　　結(jié)合以往經(jīng)驗，該院以創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程的高標準開展了一系列前期策劃和設(shè)計優(yōu)化：國內(nèi)智能化程度最高的500千伏變電站；國內(nèi)同規(guī)模占地面積最小的變電站；國內(nèi)應(yīng)用設(shè)計專利最多的變電站；國內(nèi)首次采用35千伏HGIS設(shè)備的500千伏變電站；國內(nèi)首次全面采用裝配式建筑的500千伏變電站……10項國內(nèi)之最和國內(nèi)首次讓工程在起步階段就站在了高起點上。

　　與此同時，國網(wǎng)山東經(jīng)研院創(chuàng)造性地提出了“1+3+4”業(yè)主項目部管理模式，即1名業(yè)主項目經(jīng)理，3名工程管理專責人員，分別為建設(shè)協(xié)調(diào)專責、安全質(zhì)量管理專責、技術(shù)造價管理專責，以及4名專業(yè)協(xié)調(diào)人員，分別負責物資協(xié)調(diào)、屬地協(xié)調(diào)、運檢協(xié)調(diào)、信通協(xié)調(diào)。

　　岱宗變投產(chǎn)后，一舉拿下“中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎”“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”兩項行業(yè)級、國家級工程建設(shè)領(lǐng)域的至高榮譽。而“1+3+4”這種更加集約、扁平、專業(yè)的管理模式，大大提升了工程建設(shè)管理水平，隨即在全省500千伏輸變電工程中推廣開來。

　　在500千伏黃河變電站建設(shè)過程中，該院全面推行實體樣板引領(lǐng)，建立橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量管理體系，注重“驗評　  分離、強化驗收、過程控制、完善手段”，嚴格執(zhí)行施工三級自檢，按時組織開展工程中間驗評和質(zhì)量預(yù)評價……旨在提升工程質(zhì)量的精益管理舉措有序展開，最終，在對黃河站進行的質(zhì)量評價中，28個單位工程合格率均為100%，被評為“高質(zhì)量等級優(yōu)良工程”。

　　建設(shè)期間和投運之后，黃河站工程先后獲得“國網(wǎng)公司變電安全質(zhì)量管理流動紅旗”、“山東省示范性重點工程勞動競賽優(yōu)勝項目”、“國網(wǎng)公司輸變電創(chuàng)優(yōu)示范工程”、“中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎”和中國建筑工程最高獎——— “魯班獎”。

　　5年來，國網(wǎng)山東經(jīng)研院累計管理建設(shè)500千伏輸變電工程40項，變電容量4300萬千伏安，線路長度3933.2千米，分布于全省17個地市，為區(qū)域電網(wǎng)建設(shè)與發(fā)展發(fā)揮了重要的支撐作用。

　　“特高壓標準” 支撐外電入魯

　　2016年9月29日，濟南特高壓站—高青站500千伏輸電線路工程一次沖擊成功，標志著1000千伏錫盟—山東特高壓500千伏配套送出工程全部建成投運。

　　濟南特高壓站配套送出工程包括新建兩條雙回輸電線路、擴建濟南特高壓站和兩座500千伏變電站，承擔著為山東首座特高壓變電站提供調(diào)試電源、入魯外電落地的任務(wù)，工期緊、任務(wù)重。國網(wǎng)山東經(jīng)研院集中管理優(yōu)勢力量，堅持策劃部署突出 “早”、問題協(xié)調(diào)突出“快”、過程管控突出“嚴”、項目自檢突出“實”，實現(xiàn)了安全零事故、質(zhì)量零缺陷、工期零延誤目標?！　?nbsp;

　　自2014年起，山東電網(wǎng)便迎來了特高壓時代———1000千伏錫盟—山東特高壓交流輸電工程，1000千伏榆橫—濰坊特高壓交流輸電工程，±800千伏扎魯特—青州特高壓直流工程、±800千伏上海廟—臨沂特高壓直流輸電線路工程、臨沂“一站一線”工程等先后開工。為了確保外電能夠順利消納，一批特高壓配套500千伏工程集中展開。而配套工程往往較特高壓工程開工晚、投運早，再加上山東主網(wǎng)架的500千伏輸變電工程，給國網(wǎng)山東經(jīng)研院的建管業(yè)務(wù)帶來了不小的壓力。

　　“作為特高壓入魯?shù)闹匾茈姸丝?，我們在任?wù)重、人員少的情況下，最大限度的為各配套工程業(yè)主項目部配備了精干力量。從人員配備到組織協(xié)調(diào)，從工程前期到驗收送電，幾乎所有的工作重心都向配套工程傾斜，確保項目按期投產(chǎn)、高質(zhì)量投產(chǎn)是我們的終極目標。”國網(wǎng)山東經(jīng)研院建管中心主任張利民說。

　　濰坊特高壓配套送出工程自2015年12月開工以來，建設(shè)進度一直走在里程碑計劃的前面。“物資供應(yīng)雖然一度受到特高壓工程的影響，但我們有充分準備。”該項目負責人劉志強說，早在項目設(shè)計階段，業(yè)主項目部就充分考慮了物資供應(yīng)可能面臨的緊張形勢，在勞動力、物資等資源調(diào)配方面做了大量的預(yù)案，從而保障了工程的各個環(huán)節(jié)的緊密銜接。

　　按計劃，智圣500千伏變電站工程與臨沂±800千伏換流站工程于2015年12月同期開工，但受到與換流站合建制約，直到2016年4月才正式開工。日協(xié)調(diào)、周調(diào)度、月總結(jié)、“五加二”、“白加黑”……2017年8月10日，智圣變電站正式投產(chǎn)，提前特高壓工程里程碑計劃。

　　“跟特高壓一起建設(shè)，咱們不但不能給比下去，還必須得超過它！在設(shè)計上要多創(chuàng)新、出亮點，施工質(zhì)量要以國優(yōu)為標準建設(shè)。”針對特高壓配套工程，國網(wǎng)山東經(jīng)研院副院長苗培青給參建單位下達了這樣的目標。

　　“實現(xiàn)‘零缺陷’投運、努力打造精品工程”是山東電網(wǎng)對特高壓工程建設(shè)質(zhì)量的一貫追求。為此，國網(wǎng)山東經(jīng)研院針對特高壓配套工程的質(zhì)量提出了“特高壓標準”的目標：超前謀劃，責任到位，“八大計劃”鎖定工程進度；狠抓安全，重點防控，以體系完善流程，以制度規(guī)范行為；嚴控質(zhì)量，實施樣板引領(lǐng)制度……一系列舉措確保特高壓配套工程實現(xiàn) “工期零延誤、安全零事故、質(zhì)量零缺陷”的優(yōu)質(zhì)精品工程目標。

　　2017年1月10日，國網(wǎng)山東省電力公司與山東省總工會聯(lián)合舉行山東省“特高壓入魯”重點工程立功競賽表彰大會，國網(wǎng)山東經(jīng)研院副院長苗培青被授予“山東省富民興魯勞動獎?wù)?rdquo;；該院建設(shè)管理中心、黃河500千伏輸變電工程設(shè)計項目部被表彰為“山東省工人先鋒號”；濱州沾化500千伏輸變電工程、臨沂智圣500千伏變電站工程被評為“電網(wǎng)工程建設(shè)立功競賽示范工程”；該院建管中心明志舒、劉志強被表彰為“電網(wǎng)建設(shè)立功競賽先進個人”。

　　“四個協(xié)同”釋放更大優(yōu)勢與價值

　　五年來，針對建設(shè)管理的核心業(yè)務(wù)，國網(wǎng)山東經(jīng)研院矢志提升工程管理水平，針對自身所具備的工程建設(shè)完整業(yè)務(wù)鏈優(yōu)勢，提出規(guī)劃與設(shè)計協(xié)同、設(shè)計與評審協(xié)同、建管與設(shè)計協(xié)同、監(jiān)理與建管協(xié)同的“四個協(xié)同”機制建設(shè)，實現(xiàn)了各項業(yè)務(wù)的無縫銜接，形成了服務(wù)電網(wǎng)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的攻堅合力。

　　通過建設(shè)管理與工程設(shè)計協(xié)同，業(yè)主項目部總結(jié)工程現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)計與施工問題，及時反饋到設(shè)計中心，提升設(shè)計的合理性和可實施性，減少設(shè)計變更。在黃河500千伏變電站初步設(shè)計方案中，35千伏母線改變傳統(tǒng)的“一”字型布置，設(shè)計為“T”型布置。但項目管理人員在建設(shè)中發(fā)現(xiàn)，由于母線的這種特殊布置，3號主變35千伏側(cè)與母線的接口出現(xiàn)了180度的偏差。在該院專業(yè)協(xié)同會上，這個問題很快得到了解決。

　　通過建設(shè)管理與監(jiān)理協(xié)同，監(jiān)理可發(fā)揮在工程現(xiàn)場的安全、質(zhì)量管控職責，強化業(yè)主項目部在建設(shè)協(xié)調(diào)、造價控制、計劃管控和參建隊伍管理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。在龍山500千伏輸電線路工程跨越膠濟鐵路施工中，該院建設(shè)管理中心業(yè)主項目經(jīng)理聶其兵和總監(jiān)王永順根據(jù)220千伏電脈線停電計劃，聯(lián)手制定了跨越架搭設(shè)方案并組織了評審，嚴格審查施工計劃，在現(xiàn)場督導(dǎo)方案實施，確保了工程安全推進。

　　規(guī)劃與設(shè)計業(yè)務(wù)協(xié)同，設(shè)計與評審人員協(xié)作同樣釋放出“1+1大于2”的優(yōu)勢。

　　“規(guī)劃、可研、前期、設(shè)計、建管、監(jiān)理、竣工結(jié)算是一個項目的主要步驟，這是一個環(huán)環(huán)相扣的過程，只有將它們無縫銜接，才能做到完美。國網(wǎng)山東經(jīng)研院參與了電網(wǎng)建設(shè)全過程，有優(yōu)勢將業(yè)務(wù)鏈條粘合在一起，有能力提供‘一條龍’服務(wù)，形成攻堅合力，更好地支撐山東電網(wǎng)建設(shè)與發(fā)展。”國網(wǎng)山東經(jīng)研院院長李雪亮說。

　　如今，“四個協(xié)同”帶來的變革正在更大的范圍內(nèi)發(fā)揮著作用———在黃河500千伏變電站建設(shè)管理中，國網(wǎng)山東經(jīng)研院與EPC總承包單位依托該工程編制的《國家電網(wǎng)公司工程總承包項目管理創(chuàng)新實踐》，對EPC總承包管理下的組織機構(gòu)、設(shè)計、物資采購、施工、合同管理以及安全質(zhì)量管理模式進行了系統(tǒng)歸納，為我國電網(wǎng)建設(shè)管理模式創(chuàng)新提供了新鮮樣本、作出了示范。

　　完善的前期策劃、科學(xué)的資源配置、嚴謹?shù)倪^程管控，五年砥礪，國網(wǎng)山東經(jīng)研院工程管理能力與水平，已經(jīng)達到國際專業(yè)化工程管理公司的水準，不僅擁有了“建設(shè)最好的電網(wǎng)”的底氣與實力，更具備了在激烈的市場競爭中打拼出一片天地的核心競爭力。