精細制定評價標準。自精益星級班組創(chuàng)建工作啟動以來，西電西變精益管理辦公室召集相關(guān)部門組成精益星級班組評審組，多次對《西電西變精益班組建設(shè)評價標準》進行專題討論，充分結(jié)合管理規(guī)范和要求進一步細化標準，力求做到“員工看得懂、管理能落實、評委好操作、評分有依據(jù)”。已確定的《精益班組建設(shè)標準》滿分為1000分，內(nèi)容覆蓋安全、質(zhì)量、設(shè)備、生產(chǎn)、成本、人事、環(huán)境等“七大任務”，評分項目共120項，內(nèi)容詳細精確，成為西電西變精益星級班組創(chuàng)建工作的科學標準。

　　科學實施創(chuàng)建工作。根據(jù)2018年度精益星級班組建設(shè)工作計劃，西電西變分三批開展精益星級班組建設(shè)，最終將實現(xiàn)一線生產(chǎn)班組全覆蓋。第一批共有13個班組投入創(chuàng)建工作。在此期間，該司精益管理辦公室及評審組成員經(jīng)常深入班組現(xiàn)場，調(diào)研發(fā)現(xiàn)班組管理存在問題，給出了專業(yè)精準、有價值可操作的指導意見。為了使班組管理者進一步掌握精益管理的深刻內(nèi)涵和工具方法，精益辦又分兩批對全公司100余名生產(chǎn)班組長開展為期四天的精益班組專題培訓，培訓范圍實現(xiàn)生產(chǎn)班組全覆蓋。此外，還為班組實現(xiàn)現(xiàn)場布局標準化提供了相應的硬件設(shè)置。通過一系列工作，確保精益班組創(chuàng)建更科學、更規(guī)范、見實效。

　　持續(xù)改進收獲成果。開展第一批精益星級班組建設(shè)，正值最為炎熱難熬的夏季，13個試點班組卻絲毫不懼高溫考驗，班組成員齊心協(xié)力，共同改進，充分發(fā)揮班組五大員、優(yōu)秀黨員、勞模工匠的帶頭作用和榜樣力量，群策群力做好班組目視化看板、現(xiàn)場定置定位、成本能效管理，進一步規(guī)范班組各項管理制度，并在實際生產(chǎn)工作中探索高質(zhì)量高價值的改善。經(jīng)過不懈努力，第一批13個班組都取得了較大改進效果。9月初，西電西變精益辦組織開展了精益星級班組建設(shè)成果發(fā)表和現(xiàn)場驗收。最終，線圈車間繞線二班等11個班組符合三星級精益班組標準并予以授牌。授牌儀式上，線圈車間繞線二班、設(shè)備動力處大修班、絕緣車間靜電板班分別介紹了精益班組創(chuàng)建的先進經(jīng)驗和成果。

　　努力實現(xiàn)精益班組建設(shè)全覆蓋。西電西變精益星級班組建設(shè)工作以“最終實現(xiàn)一線生產(chǎn)班組全覆蓋”為里程碑目標，隨著第一批精益星級班組建設(shè)取得階段成效，第二批18個精益星級班組的創(chuàng)建工作已正式啟動。西電西變以黨的“十九大”精神為指引，不斷提升黨建+精益工作科學化水平，在全公司開展了“精益改善、黨員先行”持續(xù)改善活動，要求各黨支部、各部門發(fā)揮好黨員先進的先鋒模范作用和“黨員示范崗”的示范作用，真正做到“精益改善、黨員先行”，帶領(lǐng)廣大職工群眾立足本職崗位，消除浪費、提升效率、推進精益的潛能，構(gòu)建以黨員先進性為核心的全員持續(xù)改善優(yōu)秀文化，為“決勝2020”拼搏奮斗。