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保變電氣領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)一線調(diào)研一體化信息化建設(shè)等工作

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期：2022-06-10  瀏覽次數(shù)：3159
6月6日，保變電氣總經(jīng)理、黨委副書記劉東升深入生產(chǎn)車間調(diào)研、指導(dǎo)一體化信息化項目IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和MES系統(tǒng)使用情況，并對管理提升工作提出具體要求。

調(diào)研過程中，劉東升現(xiàn)場了解了車間無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋情況和穩(wěn)定性，實地檢查了總裝車間、線圈車間、鐵心車間各工位終端設(shè)備安裝樣式和取電方式。



在線圈車間立繞工位——車間關(guān)鍵用戶登錄MES系統(tǒng)顯示屏前，劉東升詳細(xì)了解線圈車間以001號產(chǎn)品寧夏桃山項目高壓線圈生產(chǎn)為例，演示系統(tǒng)基礎(chǔ)功能，并進行子步驟的實際操作等環(huán)節(jié)的操作過程。對線圈車間強化員工一體化信息化專項培訓(xùn)，通過先進信息化技術(shù)手段為生產(chǎn)提供科學(xué)依據(jù)的做法給予了充分肯定。



劉東升要求，各車間要轉(zhuǎn)變思想，改變習(xí)慣，加強培訓(xùn)，以001號產(chǎn)品生產(chǎn)為抓手，充分檢測系統(tǒng)，為整體的上線應(yīng)用做好準(zhǔn)備，保證系統(tǒng)穩(wěn)定有效運行，從而整體提升公司的管理水平和生產(chǎn)效率。

劉東升還對現(xiàn)場管理提升工作提出要求。一是要著力推動現(xiàn)場管理和質(zhì)量管控工作全面進步，嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)現(xiàn)場精益化和質(zhì)量達(dá)標(biāo)要求。二是要制定整改措施，切實做到員工行為規(guī)范良好、現(xiàn)場定置規(guī)范有序、工裝設(shè)備管理規(guī)范整潔、安全措施規(guī)范到位，為企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、安全生產(chǎn)提供有力保證。
公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。



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