“‘腦袋+燃料’發(fā)電”

　　“燃料是電廠最難管理的地方，看一家電廠的管理水平關(guān)鍵要看其燃料的管理方式……”該公司總經(jīng)理李杰不止一次地強(qiáng)調(diào)燃料管理的重要性。我們來到徐塘公司的時(shí)候，恰逢大唐集團(tuán)公司燃料“三大項(xiàng)目”試點(diǎn)總結(jié)暨全面推進(jìn)實(shí)施現(xiàn)場會(huì)在此召開。所謂“三大項(xiàng)目”即燃料入廠驗(yàn)收監(jiān)管系統(tǒng)、數(shù)字化煤場、數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)室，項(xiàng)目采用國內(nèi)領(lǐng)先的設(shè)計(jì)理念技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)了燃料全流程閉環(huán)管控、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提升企業(yè)效益的目的，為中國大唐集團(tuán)公司全面推進(jìn)實(shí)施燃料“三大項(xiàng)目”作出了有益的探索，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。徐塘公司成為目前國內(nèi)第一家采用該集控系統(tǒng)的電廠。

　　據(jù)了解，徐塘公司的煤樣從采集到送入化驗(yàn)室，全程用二維碼進(jìn)行密封，且二維編碼具有一次性、不可復(fù)制性，有效地杜絕了管理漏洞，減少了人為干擾。

　　在燃料的管理上找出路、想辦法，徐塘發(fā)電公司很好地將“腦袋”與“燃料”結(jié)合，為發(fā)電打好基礎(chǔ)。

　　公司燃料運(yùn)行部大樓門前豎著一塊牌子，上面寫著“鼎力打造花園燃料”。煤場在傳統(tǒng)概念里一直是“臟亂差”的代名詞，保持整潔已非易事，更何況要如花園般美麗怡人。徐塘公司的露天煤場里里外外種植了三層樹木，這種天然的屏障所起的效果并不亞于防風(fēng)抑塵墻，給色彩單調(diào)的煤場增添了一抹綠色。

　　“環(huán)保，還寶，讓我們的生活更美好”

　　始建于1972年的徐塘發(fā)電公司，經(jīng)歷了一期技改和二期擴(kuò)建，目前擁有四臺(tái)30萬燃煤發(fā)電機(jī)組，總裝機(jī)容量為120萬千瓦。

　　該公司4、5號(hào)汽輪機(jī)是當(dāng)時(shí)國內(nèi)引進(jìn)的美國西屋早期技術(shù)，經(jīng)過了10年運(yùn)行后，機(jī)組環(huán)保設(shè)施和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均發(fā)生了一些不同程度的劣化。起初4、5號(hào)機(jī)組是國內(nèi)上的首批脫硫項(xiàng)目，因設(shè)備先天不足，脫硫效果不明顯，當(dāng)?shù)卮迕駥Υ朔浅２粷M意。該公司領(lǐng)導(dǎo)了解情況后第一時(shí)間組織專項(xiàng)小組，制定解決方案。從2012年10月開始，徐塘公司先后投資2.8億元建設(shè)4、5、6、7號(hào)機(jī)組脫硝工程，并對4、5號(hào)機(jī)組脫硫、電除塵器以及通流進(jìn)行節(jié)能減排綜合升級(jí)改造。目前，6、7號(hào)機(jī)組脫硝建設(shè)正在如火如荼地進(jìn)行中。

　　“環(huán)保，就是加大節(jié)能減排力度，切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任；還寶，就是要打造效益徐塘，從管理入手，從人才抓起，實(shí)現(xiàn)利潤增長。”值得一提的是，徐塘公司的粉煤灰綜合利用已經(jīng)成為該公司的特色項(xiàng)目，并且利用率連續(xù)21年高達(dá)100%。但是該公司并沒有就此滿足，而是更努力地開發(fā)干灰的綜合利用，現(xiàn)在該公司的灰產(chǎn)品可是“搶手貨”，已與多家建材集團(tuán)建立了長期的供需關(guān)系，這也成為徐塘公司追求環(huán)保、實(shí)現(xiàn)還寶的又一條新路子。

　　坐落于東隴海鐵路與京杭大運(yùn)河交匯處，徐塘公司在這片土地生根發(fā)芽，一路披荊斬棘，從此成就了鑲嵌在“金銀十字架上的一顆明珠”的美譽(yù)，并將繼續(xù)書寫傳奇。