葛洲壩集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人向調(diào)研組一行匯報了葛洲壩集團(tuán)成立40余年來的基本情況和最近3年的發(fā)展?fàn)顩r。2011年至2013年是葛洲壩集團(tuán)在中國能建的領(lǐng)導(dǎo)下獲得長足發(fā)展的三年。葛洲壩集團(tuán)積極適應(yīng)體制機(jī)制的重大變革，保持了持續(xù)、健康、快速發(fā)展的良好態(tài)勢，2013年新簽合同、營業(yè)收入、利潤總額、資產(chǎn)總額、職工收入等均穩(wěn)步增長。2013年5月，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，經(jīng)過深入調(diào)研，審慎出臺了《關(guān)于促進(jìn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)意見》?！吨笇?dǎo)意見》出臺以來，積極推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施，在組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、基礎(chǔ)管理等方面拿出具體措施抓落實(shí)；對建筑、投資、房地產(chǎn)、水泥以及民爆等板塊的業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行了調(diào)整；以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動為主線，加強(qiáng)黨建和作風(fēng)建設(shè)，營造了風(fēng)清氣正的發(fā)展氛圍。2014年，葛洲壩集團(tuán)將堅持改革創(chuàng)新，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，推動轉(zhuǎn)型升級。積極推進(jìn)完善現(xiàn)代企業(yè)制度的試點(diǎn)工作，通過治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整促進(jìn)企業(yè)科學(xué)決策和規(guī)范運(yùn)作；高度重視新興業(yè)務(wù)、高端業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)和投資業(yè)務(wù)的培育和發(fā)展，通過業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力和盈利能力；推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新，通過商業(yè)模式的調(diào)整提升企業(yè)的品質(zhì)；探索管理層持股和股權(quán)多樣化，通過股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整釋放企業(yè)活力、增強(qiáng)自律能力；適時推進(jìn)外部并購和內(nèi)部整合，通過組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)和市場布局。

聽取匯報后，李萍指出，中國能建成立2年多來，葛洲壩集團(tuán)在充滿活力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，取得了不俗成績。作為中國能建的骨干企業(yè)，葛洲壩集團(tuán)營業(yè)收入、利潤等均占據(jù)了中國能建的半壁江山，對推動中國能建的健康發(fā)展發(fā)揮了積極作用。李萍對葛洲壩集團(tuán)出臺《指導(dǎo)意見》及體制機(jī)制創(chuàng)新等一系列工作表示肯定。她表示，這與中央提出的進(jìn)行頂層設(shè)計的要求是相符合的，企業(yè)要從體制機(jī)制創(chuàng)新入手，著眼未來，穩(wěn)步推進(jìn)改革。希望葛洲壩集團(tuán)積極開展新興業(yè)務(wù)、股權(quán)激勵、基地管理等方面的探索，確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

丁焰章表示，李萍主席將葛洲壩集團(tuán)作為此次調(diào)研中國能建所屬企業(yè)的第一站，充分體現(xiàn)了對葛洲壩集團(tuán)的重視。丁焰章說，看到葛洲壩集團(tuán)在調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級的過程中，干部職工保持了良好的精神面貌和積極的工作狀態(tài)，十分欣慰。希望葛洲壩全體干部職工團(tuán)結(jié)一心，顧全大局，一心一意謀發(fā)展，把智慧匯聚到工作上來，為中國能建建設(shè)具有國際競爭力的工程公司作出新的貢獻(xiàn)。