以往，竣工驗收僅是工程投產(chǎn)前的一次集中驗收，主要是入網(wǎng)設(shè)備的外觀和功能檢測，這使得驗收質(zhì)量存在因人而異的現(xiàn)象，驗收中提出的問題或建議在后續(xù)工程中也會重復(fù)出現(xiàn)，部分問題由于反饋渠道不暢等原因無法徹底解決。為此，從2013年年底開始，寧波供電公司運檢部組建基建工程大驗收工作組，力求從源頭上解決生產(chǎn)—基建標準差異問題。

　　“入職體檢”  確保無病到崗

　　據(jù)了解，自從該公司組織制定《寧波供電公司220千伏及以下首檢式驗收管理辦法》以來，已取得過成功案例。如通過開展針對性首檢式驗收，在1月10日的110千伏新都變竣工驗收中發(fā)現(xiàn)110千伏GIS主回路電阻超標的重要缺陷。

　　同時，寧波供電公司還全面推行持卡驗收，嚴格驗收標準和項目內(nèi)容，實施驗收標準化和規(guī)范化。建立工程專檔，包括項目前期、工程實施、竣工驗收、試運行移交生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)資料，確保設(shè)備入網(wǎng)安全可控、在控。落實抽檢試驗項目，特別是回路電阻、高試項目、探傷、SF6檢漏等。

　　該公司運檢部相關(guān)負責(zé)人介紹：“我們還組建專業(yè)的驗收團隊，充分發(fā)揮各專業(yè)人才的技術(shù)優(yōu)勢，把好竣工驗收每一環(huán)。”

　　雙數(shù)據(jù)庫 生產(chǎn)基建標準無縫對接

　　運檢部專門對歷次驗收中發(fā)現(xiàn)的問題梳理分析，將典型的、工程中反復(fù)出現(xiàn)的缺陷或問題整理匯總后建庫——典型缺陷庫，將典型驗收缺陷庫分發(fā)給各部門大驗收組聯(lián)絡(luò)員，讓各部門能在設(shè)計、出廠驗收、工程施工、監(jiān)理、三級自驗以及竣工驗收中進行重點把關(guān)。

　　同時，運檢部還加強與基建、設(shè)計部門的溝通，建立了生產(chǎn)—基建標準差異化數(shù)據(jù)庫。“在對典型缺陷庫和差異化數(shù)據(jù)庫的建設(shè)和分析中，我們發(fā)現(xiàn)，90%以上的問題須在項目前期解決。”寧波供電公司運檢部驗收專職表示。

　　計劃上墻 全程跟蹤協(xié)調(diào)專業(yè)聯(lián)動

　　2014年，寧波電網(wǎng)實施階段的工程項目共220個。那么，如何合理安排這么多工程項目的計劃，確保全過程的各專業(yè)人員到位？

　　為此，驗收組想了一個辦法，對上述項目均建立了工程進程管控表，并將其中重點的42個項目上墻，對實施過程進行全方位管控和參與。這樣一來，通過對各項目的全過程監(jiān)督和追蹤，掌握了工程的實際進度，結(jié)合項目啟動協(xié)調(diào)會信息，將每月的驗收計劃與各生產(chǎn)單位月度工作計劃結(jié)合，確保驗收工作按計劃執(zhí)行。同時也便于督促監(jiān)理部門做好工程遺留問題的“回頭看”等工作。