績效管理是一個常態(tài)化的過程，嘉善公司按照績效計劃、執(zhí)行、檢查、考核、整改的閉環(huán)管理思路，有效保證績效指標的層層落實并且良好地執(zhí)行。公司始終堅持考核結果公示制度，加強績效反饋和溝通。公示不僅起到了監(jiān)督作用，也發(fā)揚了民主精神，在員工中營造了良性競爭的氛圍。通過不斷完善績效管理，全面推進了員工“精益計分制”績效考核，有效激活了企業(yè)活力，弘揚了正能量，振奮了精神，使企業(yè)整體面貌煥然一新。