當(dāng)前，受市場訂貨因素影響，單臺(tái)產(chǎn)品生產(chǎn)周期“短、平、快”的特性越發(fā)突出，為應(yīng)對(duì)“短、平、快”的生產(chǎn)模式，保證產(chǎn)品按期交付用戶，保變電氣成立了以公司主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、試驗(yàn)、采購等環(huán)節(jié)過程管控，第一時(shí)間解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中出現(xiàn)的瓶頸問題。
為確保實(shí)現(xiàn)“短平快”(短：整體交付周期短。平：各單位實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)，同步推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。快：快速解決異常瓶頸，快速生產(chǎn))項(xiàng)目產(chǎn)品向客戶承諾的交貨期，公司在產(chǎn)品投產(chǎn)前，針對(duì)技術(shù)要素、物料交付、生產(chǎn)組織等做好整體策劃，將可預(yù)見性的風(fēng)險(xiǎn)因素提前消除;并對(duì)生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題、質(zhì)量問題、物料問題、管控問題等要形成快反機(jī)制，出現(xiàn)異常后第一時(shí)間推進(jìn)解決，保證產(chǎn)品質(zhì)量及交付進(jìn)度。
首臺(tái)“短平快”項(xiàng)目產(chǎn)品圓滿完成設(shè)計(jì)生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)一步提高了保變電氣常規(guī)產(chǎn)品市場核心競爭力，為后續(xù)同類產(chǎn)品的投標(biāo)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)，并對(duì)急交貨產(chǎn)品管控提升具有重要意義。
為確保實(shí)現(xiàn)“短平快”(短：整體交付周期短。平：各單位實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)，同步推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。快：快速解決異常瓶頸，快速生產(chǎn))項(xiàng)目產(chǎn)品向客戶承諾的交貨期，公司在產(chǎn)品投產(chǎn)前，針對(duì)技術(shù)要素、物料交付、生產(chǎn)組織等做好整體策劃，將可預(yù)見性的風(fēng)險(xiǎn)因素提前消除;并對(duì)生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題、質(zhì)量問題、物料問題、管控問題等要形成快反機(jī)制，出現(xiàn)異常后第一時(shí)間推進(jìn)解決，保證產(chǎn)品質(zhì)量及交付進(jìn)度。
首臺(tái)“短平快”項(xiàng)目產(chǎn)品圓滿完成設(shè)計(jì)生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)一步提高了保變電氣常規(guī)產(chǎn)品市場核心競爭力，為后續(xù)同類產(chǎn)品的投標(biāo)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)，并對(duì)急交貨產(chǎn)品管控提升具有重要意義。
