12月27日，特變公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)教育實(shí)踐活動(dòng)專題民主生活會(huì)。集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理邊海青帶隊(duì)督導(dǎo)，并結(jié)合各項(xiàng)整改措施的落實(shí)等工作對(duì)特變公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員提出具體要求。

民主生活會(huì)上，特變公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員按照教育實(shí)踐活動(dòng)專題民主生活會(huì)要求逐一進(jìn)行了對(duì)照檢查。公司領(lǐng)導(dǎo)班子共查找到自身存在的“四風(fēng)”問(wèn)題8個(gè)，制定了11項(xiàng)整改措施；對(duì)員工提出的意見(jiàn)和建議進(jìn)行了梳理，制定了七大類23條整改措施；班子成員相互提出批評(píng)意見(jiàn)168條，共制定整改措施81項(xiàng)。

邊海青在講話時(shí)對(duì)特變公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)召開(kāi)的質(zhì)量和成效給予肯定。他指出，特變公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員對(duì)“四風(fēng)”方面的問(wèn)題查找得比較準(zhǔn)，措施、對(duì)策和方案都比較到位，班子成員之間的相互批評(píng)比較真誠(chéng)、比較中肯，起到了紅紅臉、出出汗的效果。班子成員要真誠(chéng)交心，本著有則改之、無(wú)則加勉的態(tài)度認(rèn)真接受批評(píng)，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)互信，相互補(bǔ)臺(tái)，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力；要在整改過(guò)程中動(dòng)真格，見(jiàn)行動(dòng)，求實(shí)效，努力打造率先垂范、改革創(chuàng)新、有所作為、清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子；要做好建章立制工作，固化教育實(shí)踐活動(dòng)取得的成果，切實(shí)解決企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的突出問(wèn)題，確保實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

邊海青對(duì)特變公司領(lǐng)導(dǎo)班子抓好當(dāng)期和下一階段經(jīng)營(yíng)工作提出具體要求。一是要深入貫徹十八屆三中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，按照兵裝集團(tuán)、天威集團(tuán)的各項(xiàng)要求和部署，認(rèn)真謀劃好2014年經(jīng)營(yíng)工作，大力推進(jìn)改革創(chuàng)新，全力扭轉(zhuǎn)不利局面。二是要外拓市場(chǎng)，既要搶訂單，更要繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)收賬款專項(xiàng)治理工作，班子成員分片包干，分區(qū)域、按用戶緊盯貨款回收，緩解資金壓力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是要內(nèi)強(qiáng)管理，采取有效措施，全面提升管理能力，提高核心技術(shù)水平，力爭(zhēng)把技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；要以市場(chǎng)為核心全方面調(diào)整分配和激勵(lì)機(jī)制，形成一切圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)、跟著市場(chǎng)變的良好氛圍；要以財(cái)務(wù)管理為中心全面提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，提升人、財(cái)、物等所有要素的產(chǎn)出效率，使資源配比成套化，最大限度發(fā)揮各種資源的效能，努力提升效益。四是要繼續(xù)加快低效資產(chǎn)清理工作，使企業(yè)輕裝上陣，走上良性發(fā)展的軌道。

天威集團(tuán)教育實(shí)踐活動(dòng)第二督導(dǎo)組相關(guān)同志隨同督導(dǎo)。