2013年，西電西變以管理提升為抓手，不斷加強準時化生產(chǎn)，提高精準化程度，步步為營、穩(wěn)扎穩(wěn)打，勝利完成了集團下達的年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，工業(yè)總產(chǎn)值、產(chǎn)量分別比上年增長23%和18%。
2013年，西電西變生產(chǎn)經(jīng)營具有國家重點產(chǎn)品多、設(shè)計制造難度大、瓶頸工序多、生產(chǎn)周期緊、用戶催貨急等特點。面對困難，西電西變認真梳理重點生產(chǎn)項目，適時成立重大項目領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一部署、明確責(zé)任。各車間嚴密組織合理安排，組織工人三班倒或12小時兩大班倒突擊生產(chǎn)。廣大員工舍小家、顧大家，眾志成城齊心奮戰(zhàn)，打贏了全年生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)。