2013年，華能集團公司圓滿完成各項目標任務(wù)，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史最好水平，各項工作都取得了新成績。

　　其中，2013年在主要指標完成情況方面，未發(fā)生重大及以上事故，生產(chǎn)、經(jīng)營、政治和形象安全得到有效保障。經(jīng)營績效明顯提升，完成發(fā)電量6493億千瓦時，其中國內(nèi)發(fā)電量6397億千瓦時，同比增長7%；完成煤炭產(chǎn)量7156萬噸，同比增長4.3%；完成供電煤耗312.89克/千瓦時，同比下降3.63克/千瓦時；完成廠用電率4.59%，同比下降0.24個百分點。

　　投產(chǎn)新機893.6萬千瓦，2013年底公司境內(nèi)外全資及控股電廠裝機容量達到14329萬千瓦，同比增長6.1%。新增煤炭產(chǎn)能647萬噸/年，煤炭生產(chǎn)能力達到8464萬噸/年，同比增長8.3%。核準電源項目1212萬千瓦。同時在黨建績效方面，認真學(xué)習貫徹黨的十八大、十八屆三中全會和習近平總書記系列重要講話精神，黨和國家的方針政策在公司得到全面貫徹落實；深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，干部隊伍和作風建設(shè)進一步加強；加強基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)，黨建工作科學(xué)化水平進一步提高；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員未發(fā)生重大違法、違紀案件；職工隊伍保持穩(wěn)定。

　　繼往開來。對于2014年工作，華能集團的總體思路是，認真貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會、中央經(jīng)濟工作會議以及中央企業(yè)負責人會議精神，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，牢牢把握穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅持“三個一”總體要求，緊緊圍繞提升“三個能力”，實現(xiàn)“三個目標”，進一步改革創(chuàng)新、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提升管理、增強素質(zhì)，確保完成全年各項目標任務(wù)，推動創(chuàng)一流再上新水平，為國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展做出新貢獻。

　　按照上述總體思路，華能集團部署了2014年重點要做好的八項工作，包括強化安全管理、狠抓經(jīng)營工作、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化內(nèi)部改革、加強節(jié)能減排工作、強化企業(yè)管理、推進科技創(chuàng)新和科技產(chǎn)業(yè)化、加強黨的建設(shè)。其中，在轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)促改革的大背景下，華能集團作為亞洲第一大發(fā)電集團，其結(jié)構(gòu)調(diào)整備受關(guān)注。

　　據(jù)悉，在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面華能集團認為，“結(jié)構(gòu)調(diào)整是加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重中之重。要堅持戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)、效益為先，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整和布局優(yōu)化力度，進一步提高發(fā)展質(zhì)量和效益。”

　　為此，華能集團重點強調(diào)了以下四點。

　　一是推進有效、有度、有序發(fā)展。貫徹國家政策和公司戰(zhàn)略，把以質(zhì)量和效益為中心的理念貫穿到生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展全過程，作為決策的基本依據(jù)。堅持“三個服從”“三個協(xié)調(diào)”，嚴格執(zhí)行投資決策程序，嚴格預(yù)算管控，深化項目論證、經(jīng)濟評價和發(fā)展布局研究，科學(xué)安排項目投產(chǎn)時段，狠抓項目工期，強化質(zhì)量和造價控制。二是加快電源結(jié)構(gòu)調(diào)整。推進石島灣CAP1400核電項目獲得核準并開工建設(shè)，商業(yè)化核電項目開發(fā)取得新進展，推進福建、遼寧等核電項目完成初可研，做好優(yōu)質(zhì)核電廠址規(guī)劃選點工作。

　　二是加快電源結(jié)構(gòu)調(diào)整。積極發(fā)展低碳清潔能源，年底低碳清潔能源裝機比重達到27.5%。有序發(fā)展清潔高效火電。煤電發(fā)展要圍繞國家煤電發(fā)展戰(zhàn)略，落實煤電基地建設(shè)指導(dǎo)意見，向西部能源基地、運輸通道所經(jīng)中部地區(qū)傾斜。推進大型坑口、港口、路口和煤電一體化項目開發(fā)，落實熱電聯(lián)產(chǎn)指導(dǎo)意見，堅持新項目開發(fā)、老機技術(shù)改造和發(fā)展熱網(wǎng)并重，加強供熱管理，推動?xùn)|北、內(nèi)蒙古等重點區(qū)域熱價調(diào)增。有序發(fā)展燃機項目，注重氣源和電價落實，在重點中心城市和東部沿海規(guī)劃布局以熱電聯(lián)產(chǎn)為主的燃機項目。

　　三是推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。認真落實產(chǎn)業(yè)協(xié)同工作要求，完善機制建設(shè)，加強協(xié)調(diào)督導(dǎo)，最大限度地發(fā)揮各產(chǎn)業(yè)潛能，實現(xiàn)集團利益最大化。認真梳理和論證現(xiàn)有煤炭資源和項目，制定煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和項目調(diào)整方案，建立煤礦項目退出機制。積極發(fā)展協(xié)同能力、競爭能力強的優(yōu)質(zhì)煤炭資源。積極參與和推進頁巖氣項目開發(fā)；努力獲取煤層氣優(yōu)質(zhì)資源，推進氣電一體化項目開發(fā)。

　　四是加強“走出去”工作。積極適應(yīng)國際化新形勢、新要求，像抓國內(nèi)發(fā)展一樣，抓好“走出去”工作。加強“走出去”工作體系建設(shè)和全過程管理，加快推進體制機制建設(shè)，加強職能管理，進一步理順國際業(yè)務(wù)管理關(guān)系，制定工作規(guī)劃和年度計劃，明晰和落實各有關(guān)單位的工作職責。抓住國家實施“一帶一路”擴大開放機遇，深入研究國家戰(zhàn)略和國際形勢，加強信息收集和資源儲備。堅持國際并購與自主開發(fā)相結(jié)合，拓展境外發(fā)展空間，提升境外資源配置能力。加強國際電力公司、大士能源等海外項目運營管理。