西電西變不斷完善流程體系，狠抓抓制度落實(shí)，由該司企業(yè)管理處牽頭，組織人力資源處、生產(chǎn)管理處、安技環(huán)保處、設(shè)備動力處、品質(zhì)保障處、制造技術(shù)處、財務(wù)價格處等相關(guān)部門，制定了狠抓制度落實(shí)的實(shí)施方案，就制度和流程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和改進(jìn)。近日，依據(jù)西電西變2014版《部門及子公司績效考核管理辦法》，編制、修訂完成了《生產(chǎn)管理績效考核辦法》、《信息化工作績效考核管理辦法》等10項(xiàng)職能部門績效考核辦法，并通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)向全司發(fā)布。
西電西變通過改進(jìn)績效考核管理，完善了績效考核責(zé)任體系，建立了有效的激勵和約束機(jī)制。此次編制、修訂的10項(xiàng)績效考核辦法，突出了專業(yè)板塊的管理作用，強(qiáng)化了過程控制，提高了管理效率和效果，增進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部協(xié)同，對于充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作向程序化、精細(xì)化、高效化方向邁進(jìn)，保證各系統(tǒng)穩(wěn)步有序運(yùn)行，持續(xù)提升公司的管理水平和管理績效，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將起到積極的推動促進(jìn)作用。