西電常變以提質(zhì)降本增效行動方案為綱領(lǐng)，堅持細化措施落實，多舉措全力推進提質(zhì)降本增效工作，確保完成全年各項任務指標。
調(diào)整和實施新營銷策略。2014年，輸變電需求市場持續(xù)低迷，給西電常變的生產(chǎn)經(jīng)營帶來較大壓力。為了有效緩解這一現(xiàn)狀，公司黨政領(lǐng)導和營銷人員轉(zhuǎn)變營銷理念，著眼于長久占領(lǐng)市場陣地，以前瞻的眼光適時調(diào)整營銷策略，實行了項目經(jīng)理制等規(guī)定。領(lǐng)導人員親自跑市場，主動上門服務，拉近企業(yè)與用戶間的距離，面向老用戶，發(fā)展新用戶，拓展銷售渠道。
持續(xù)推進減人提效工作。西電常變重新核崗定編，調(diào)整崗位設置，提倡崗位無閑人、閑人無崗位，力爭實現(xiàn)一崗多能。同時，繼續(xù)推行“增人不增資、減人不減資”的相關(guān)政策，并以“向一線傾斜、向苦臟累險崗位傾斜、向高技術(shù)和高技能人才傾斜”的原則，進一步深化分配制度改革，強化績效考核，不斷摸索提質(zhì)降本增效的最佳途徑。
為了提高以生產(chǎn)經(jīng)營全過程管理效益最大化為中心的工作協(xié)同，建立更為經(jīng)濟、科學的制度流程，西電常變還成立了由總經(jīng)理擔任組長、總會計師擔任副組長的成本和價格工作小組，以投標報價和物資選用為中心，保證生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵流程的成本得到有效控制和持續(xù)優(yōu)化。