《中國制造2025》核心內(nèi)容 “一二三四五五十” 從制造業(yè)大國向制造業(yè)強國轉(zhuǎn)變，最終要實現(xiàn)制造業(yè)強國目標(biāo)。 “一” 用信息化和工業(yè)化深度融合來引領(lǐng)和帶動整個制造業(yè)的發(fā)展，占據(jù)行業(yè)制高點。通過“三步走”戰(zhàn)略，每一步用十年左右的時間來實現(xiàn)制造業(yè)強國目標(biāo)。堅持四項原則。市場主導(dǎo)、政府引導(dǎo);既立足當(dāng)前，又著眼長遠(yuǎn);全面推進(jìn)、重點突破;自主發(fā)展和合作共贏。
“一帶一路”將拓寬了沈變國際市場空間
《中國制造2025》中提出，深化產(chǎn)業(yè)國際合作，加快企業(yè)走出去。加強頂層設(shè)計，制定制造業(yè)走出去發(fā)展總體戰(zhàn)略，建立完善統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制。積極參與和推動國際產(chǎn)業(yè)合作，貫徹落實絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路等重大戰(zhàn)略部署，加快推進(jìn)與周邊國家互聯(lián)互通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，深化產(chǎn)業(yè)合作……這些指法非常切合特變電工沈變集團(tuán)公司實際，既是我們前行方面，又鼓舞著我們堅持“走出去”戰(zhàn)略，贏得更多國際市場。而在印度建廠，是中國制造走出的標(biāo)志，又是我們奉獻(xiàn)《中國制造2025》一個碩果。特變電工沈變相關(guān)人士，5月25日，在接受記者采訪時，如是說。
早在2008年特變電工沈變就開始接觸印度市場。在競爭750kV電抗器的訂單時，憑借核心技術(shù)突破，沈變一舉拿下了79臺設(shè)備的訂單。在國家“走出去”戰(zhàn)略的支持下，特變電工在印度的市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，最終特變電工實現(xiàn)了在印度投資建成輸變電領(lǐng)域投資建設(shè)的最大的工業(yè)園區(qū)，目前印度產(chǎn)業(yè)園里印度國家電網(wǎng)使用的變壓器已經(jīng)實現(xiàn)了本土化生產(chǎn)。
實施“走出去”戰(zhàn)略，開拓了沈變國際空間，也為沈變贏得發(fā)展主動。目前，沈變已為美國、俄羅斯、巴西等60余個國家和地區(qū)提供了綠色環(huán)保、智能科技、可靠高效的能源裝備和系統(tǒng)集成服務(wù)。
《中國制造2025》提出“一帶一路”和 “絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”構(gòu)想中，為沈變公司開發(fā)國際市場提供了無限的商機(jī)，有著國際經(jīng)驗與視野的沈變，正在醞釀新的發(fā)展巨變。
用創(chuàng)新機(jī)制迎接《中國制造2025》
5月22日，沈陽遠(yuǎn)大科技創(chuàng)業(yè)園環(huán)境科學(xué)研究院的水和污泥一體化處理已經(jīng)進(jìn)入中試階段，這項被產(chǎn)業(yè)公司看好的技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品指日可待。像這樣的項目，在我們遠(yuǎn)大科技創(chuàng)業(yè)園已屬于常態(tài)，遠(yuǎn)大李向琦對記者說?？萍紕?chuàng)新機(jī)制，迎來了企業(yè)大發(fā)展。
2013年沈陽遠(yuǎn)大企業(yè)集團(tuán)投巨資建立了遠(yuǎn)大科技創(chuàng)業(yè)園，科技園開創(chuàng)個人終生受益機(jī)制，科研人員的收入、獎勵與成果、付出掛鉤，個人可以在產(chǎn)品生命周期內(nèi)終生受益，踐行風(fēng)險抵押貸款機(jī)制，由研究所所長負(fù)責(zé)科研項目立項，按項目向集團(tuán)進(jìn)行風(fēng)險貸款，建立獨立賬號，按預(yù)算進(jìn)行支配和使用，用成果轉(zhuǎn)讓收入進(jìn)行償還，企業(yè)提供風(fēng)險貸款同時，研發(fā)人員承擔(dān)一定風(fēng)險。從根本上激發(fā)了科研人員的積極性和創(chuàng)新熱情，帶來了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展動力之源。
《中國制造2015》提出，推進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化。完善科技成果轉(zhuǎn)化運行機(jī)制，研究制定促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化的指導(dǎo)意見，建立完善科技成果信息發(fā)布和共享平臺，健全以技術(shù)交易市場為核心的技術(shù)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)化服務(wù)體系。完善科技成果轉(zhuǎn)化激勵機(jī)制，推動事業(yè)單位科技成果使用、處置和收益管理改革，健全科技成果科學(xué)評估和市場定價機(jī)制。沈陽遠(yuǎn)大科技創(chuàng)業(yè)園正式朝著這一方面，堅定地讓科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。
目前，遠(yuǎn)大科技創(chuàng)業(yè)園正在各領(lǐng)域中鎖定行業(yè)中領(lǐng)頭羊的產(chǎn)品和技術(shù)定位，目標(biāo)是拋棄中國大部分企業(yè)仿制、模仿的陋習(xí)，通過解剖標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品的各項指標(biāo)找出其不足以及科技園技術(shù)資源整合可以突破的方向進(jìn)行研發(fā)，最終開發(fā)出差異化的高品質(zhì)、高競爭力、高利潤的研發(fā)成果，最終通過技術(shù)差異化的市場定位，服務(wù)產(chǎn)業(yè)公司提高企業(yè)集團(tuán)整體市場競爭力。李向琦指出。
原標(biāo)題:機(jī)遇or挑戰(zhàn) 沈陽制造面對2025
“一帶一路”將拓寬了沈變國際市場空間
《中國制造2025》中提出，深化產(chǎn)業(yè)國際合作，加快企業(yè)走出去。加強頂層設(shè)計，制定制造業(yè)走出去發(fā)展總體戰(zhàn)略，建立完善統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制。積極參與和推動國際產(chǎn)業(yè)合作，貫徹落實絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路等重大戰(zhàn)略部署，加快推進(jìn)與周邊國家互聯(lián)互通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，深化產(chǎn)業(yè)合作……這些指法非常切合特變電工沈變集團(tuán)公司實際，既是我們前行方面，又鼓舞著我們堅持“走出去”戰(zhàn)略，贏得更多國際市場。而在印度建廠，是中國制造走出的標(biāo)志，又是我們奉獻(xiàn)《中國制造2025》一個碩果。特變電工沈變相關(guān)人士，5月25日，在接受記者采訪時，如是說。
早在2008年特變電工沈變就開始接觸印度市場。在競爭750kV電抗器的訂單時，憑借核心技術(shù)突破，沈變一舉拿下了79臺設(shè)備的訂單。在國家“走出去”戰(zhàn)略的支持下，特變電工在印度的市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，最終特變電工實現(xiàn)了在印度投資建成輸變電領(lǐng)域投資建設(shè)的最大的工業(yè)園區(qū)，目前印度產(chǎn)業(yè)園里印度國家電網(wǎng)使用的變壓器已經(jīng)實現(xiàn)了本土化生產(chǎn)。
實施“走出去”戰(zhàn)略，開拓了沈變國際空間，也為沈變贏得發(fā)展主動。目前，沈變已為美國、俄羅斯、巴西等60余個國家和地區(qū)提供了綠色環(huán)保、智能科技、可靠高效的能源裝備和系統(tǒng)集成服務(wù)。
《中國制造2025》提出“一帶一路”和 “絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”構(gòu)想中，為沈變公司開發(fā)國際市場提供了無限的商機(jī)，有著國際經(jīng)驗與視野的沈變，正在醞釀新的發(fā)展巨變。
用創(chuàng)新機(jī)制迎接《中國制造2025》
5月22日，沈陽遠(yuǎn)大科技創(chuàng)業(yè)園環(huán)境科學(xué)研究院的水和污泥一體化處理已經(jīng)進(jìn)入中試階段，這項被產(chǎn)業(yè)公司看好的技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品指日可待。像這樣的項目，在我們遠(yuǎn)大科技創(chuàng)業(yè)園已屬于常態(tài)，遠(yuǎn)大李向琦對記者說?？萍紕?chuàng)新機(jī)制，迎來了企業(yè)大發(fā)展。
2013年沈陽遠(yuǎn)大企業(yè)集團(tuán)投巨資建立了遠(yuǎn)大科技創(chuàng)業(yè)園，科技園開創(chuàng)個人終生受益機(jī)制，科研人員的收入、獎勵與成果、付出掛鉤，個人可以在產(chǎn)品生命周期內(nèi)終生受益，踐行風(fēng)險抵押貸款機(jī)制，由研究所所長負(fù)責(zé)科研項目立項，按項目向集團(tuán)進(jìn)行風(fēng)險貸款，建立獨立賬號，按預(yù)算進(jìn)行支配和使用，用成果轉(zhuǎn)讓收入進(jìn)行償還，企業(yè)提供風(fēng)險貸款同時，研發(fā)人員承擔(dān)一定風(fēng)險。從根本上激發(fā)了科研人員的積極性和創(chuàng)新熱情，帶來了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展動力之源。
《中國制造2015》提出，推進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化。完善科技成果轉(zhuǎn)化運行機(jī)制，研究制定促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化的指導(dǎo)意見，建立完善科技成果信息發(fā)布和共享平臺，健全以技術(shù)交易市場為核心的技術(shù)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)化服務(wù)體系。完善科技成果轉(zhuǎn)化激勵機(jī)制，推動事業(yè)單位科技成果使用、處置和收益管理改革，健全科技成果科學(xué)評估和市場定價機(jī)制。沈陽遠(yuǎn)大科技創(chuàng)業(yè)園正式朝著這一方面，堅定地讓科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。
目前，遠(yuǎn)大科技創(chuàng)業(yè)園正在各領(lǐng)域中鎖定行業(yè)中領(lǐng)頭羊的產(chǎn)品和技術(shù)定位，目標(biāo)是拋棄中國大部分企業(yè)仿制、模仿的陋習(xí)，通過解剖標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品的各項指標(biāo)找出其不足以及科技園技術(shù)資源整合可以突破的方向進(jìn)行研發(fā)，最終開發(fā)出差異化的高品質(zhì)、高競爭力、高利潤的研發(fā)成果，最終通過技術(shù)差異化的市場定位，服務(wù)產(chǎn)業(yè)公司提高企業(yè)集團(tuán)整體市場競爭力。李向琦指出。
原標(biāo)題:機(jī)遇or挑戰(zhàn) 沈陽制造面對2025
