云變公司通過以“確保按期高質(zhì)量交貨”為目標，精心組織、周密安排，理順了生產(chǎn)流程，生產(chǎn)能力大幅提升，產(chǎn)品履約率比去年同期提高了30個百分點。

        近期，云變公司連續(xù)中標大西、柳南、杭長等多條鐵路線的牽引變供貨合同，這些產(chǎn)品交貨期短且集中，給生產(chǎn)組織帶來很大的壓力。公司生產(chǎn)管理部門充分發(fā)揮職能，精心編排和執(zhí)行《技術(shù)準備計劃》、《物資采購計劃》和《生產(chǎn)作業(yè)計劃》，從期量控制入手，制定出臺技術(shù)、采購、生產(chǎn)等相關(guān)標準，對生產(chǎn)給予充分保證。公司還改進了內(nèi)部生產(chǎn)與外協(xié)外購的組織方式，縮短了生產(chǎn)流程，為提高產(chǎn)品履約能力奠定了基礎。