12月11日，天威集團召開十一月份經(jīng)濟運行分析會，兵裝集團總經(jīng)理助理、天威集團董事長鄧騰江，天威集團副董事長、總經(jīng)理邊海青，黨委書記、副總經(jīng)理薛桓，黨委副書記、紀委書記、工會主席李志恒，副總經(jīng)理楊明進、夏巍、孫福泉，總會計師陳詠波出席會議。邊海青部署了集團公司下一階段重點工作，要求各公司向完成全年任務目標發(fā)起沖刺，并提前謀劃好明年各項工作，為完成改革發(fā)展和解危脫困兩大任務目標奠定基礎。

陳詠波主持會議。

會議聽取了集團公司運營管理部、財務部、市場部的分專項工作匯報，天威保變等七家經(jīng)營性公司在會上匯報了十一月份生產(chǎn)經(jīng)營工作，查找了存在的不足，明確了改進措施和下一階段重點工作。

邊海青在部署工作時總結了集團公司十一月份經(jīng)營工作的亮點。一是營業(yè)收入整體接近時間進度；二是整體經(jīng)營工作同比穩(wěn)步向好；三是經(jīng)營性現(xiàn)金流持續(xù)為正；四是新能源產(chǎn)業(yè)經(jīng)營性控虧、減虧逐月向好。邊海青強調，在肯定成績的同時，更要看到存在的差距，各企業(yè)要針對經(jīng)營指標的缺口，深入分析結轉手持訂單和市場占有率、應收賬款和存貨專項治理、輸變電產(chǎn)業(yè)作業(yè)實現(xiàn)率和一次試驗合格率等方面存在的問題，在下一階段工作中采取切實有效的措施加以解決。特別是要抓住臨近年底的回款黃金期，加大應收賬款回籠力度，見到實效；要謀劃好明年工作，確保首季開門紅，為完成全年任務目標奠定基礎。

邊海青指出，明年是集團公司完成改革發(fā)展和解危脫困兩大任務目標的關鍵之年，也是集團公司的改革之年。各公司一是要做好本企業(yè)的改革、調整工作，不等不靠、積極行動，針對生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品結構、市場結構、人力資源結構，勞動生產(chǎn)率等方面的短板多想解決辦法，明確改進、提高的目標、措施、路線圖和完成節(jié)點。二是要落實好鄧騰江同志提出的要求，繼續(xù)狠抓市場開拓，針對競爭對手的情況制定好市場策略和主攻方向，同時加強營銷團隊建設和人員結構的調整工作，不斷提升營銷能力，為搶抓訂單奠定堅實基礎。三是要繼續(xù)內(nèi)強管理，全員挖“金山”降成本，增加效益，同時進一步提高流動資金周轉效率和勞動生產(chǎn)率。四是要加大重組整合力度，盡快清理低效資產(chǎn)，盤活存量資產(chǎn)，降低庫存。五是要堅定信心，在鞏固今年各項工作成效的基礎上，謀劃好未來的發(fā)展思路和各項舉措。

邊海青強調，明年，集團公司將通過改革激發(fā)內(nèi)部活力，通過改革促進企業(yè)發(fā)展，通過改革完成解圍脫困目標、化解風險和危機，通過改革實現(xiàn)輸變電產(chǎn)業(yè)新一輪發(fā)展，形成良性的循環(huán)。

楊明進在會上分析了集團公司面臨的市場形勢，對各經(jīng)營性公司市場營銷工作進行了部署并提出明確要求。他強調，輸變電企業(yè)要針對同行業(yè)企業(yè)出現(xiàn)的質量問題進行深入分析，舉一反三，消除質量隱患，避免各類問題的發(fā)生；要高度關注交貨和產(chǎn)能的匹配工作，同時提高投標的戰(zhàn)術策劃和執(zhí)行水平，更準確地把握每一批產(chǎn)品訂貨；合變、保菱、特變、云變等企業(yè)要切實提高產(chǎn)品競爭能力，為搶抓訂單奠定堅實基礎。

陳詠波在會上對集團公司十一月份經(jīng)濟運行情況作了分析，要求各經(jīng)營性公司采取有效措施，堅決控虧、減虧；要進一步夯實基礎管理，提高邊利水平；要繼續(xù)狠抓“兩金”專項治理工作，全力緩解資金壓力；要在確保完成今年經(jīng)營目標的基礎上，做好明年的預算，以預算牽引明年的重點工作。